本报讯 1月26日，集团2018年度阿米巴业绩签约暨激励动员誓师大会在海港城一楼会议室隆重召开，正式掀开了日百阿米巴时代的新篇章。集团及商业公司高层、中高层、主持工作中层、管理培训生等参加会议，各门店实习经理以上中层、主管巴长、终身员工、储备干部以视频的形式在各分会场同步观看会议。

    集团及子公司领导班子共同登台开启了“使命必达 迎战2018”的宣誓大门，商业公司人力资源总监司玉文对阿米巴激励方案进行了宣贯，传达了大会精神。

    随后，集团董事长、总裁靳照为商业公司授旗，商业公司一级巴长、执行总经理张守岩带领领导班子成员宣誓，并进行了业绩签约。张总为超市事业部、百货事业部两位巴长授旗，超市事业部总经理唐梅合、百货事业部总经理钟玉梅带领核心团队宣誓，并进行了各大战区、各级巴长的授旗及宣誓。随着铿锵有力的宣誓发言，与会人员意气风发，激情四射，会议渐渐进入高潮。

    会上，靳总做出重要讲话，就阿米巴改革战略意义、改革的内涵、如何真正的落地并见效三大层面同与会人员做了深入交流。靳总指出，在严峻的市场形势下，我们原有的经营、管理模式，已不能满足市场的需求，我们要寻求更大地突破和发展，就必须进行全面变革。阿米巴模式是一把金钥匙，实现了人人参与经营、创业。同时，变革考验的是各级巴长的经营能力和管理水平，各级领导干部要身先士卒，率先垂范，争当变革的排头兵，只有每一级巴长、成员手里的火炬都燃起熊熊烈火，公司发展才能如燎原之势，腾飞而起。我们全体干部员工要坚定不移地落实和深化变革，才能使变革事业不断前进。

    2017年，是公司阿米巴经营改革启动之年，蓄势筹备之年。自去年4月19日阿米巴改革启动以来，激发出了公司的潜力与能动力，公司组织干部员工连续开展了十期多种方式的培训和研讨。以阿米巴为指导思想，公司全面学习阿米巴核心理念知识、导入经营会计核算系统、梳理各门店经营策略、制定了2018年度经营计划、进行事业部组织的创新、出台增量考核激励、量化分权等体制保障。秉承阿米巴的理念，向内求生、内生动力，深入开展了公司金卡商业模式和创新开启了合伙人商业模式等工作。

    阿米巴经营改革项目工作稳步推进，不断取得质的突破，各级经营者经营意识、经营能力得以增强，并深化诠释了靳总提出的“经营和管理一起抓，重点抓经营，用经营倒逼管理”的思想，公司经营氛围悄然发生变化，在阿米巴改革准备工作中，干部员工斗志昂扬，激情四射，营造了良好的团队氛围。

    2018年，是公司阿米巴经营改革落地之年，见效之年。此次大会正式拉开了2018年阿米巴经营之战的帷幕，充分展示了我们日百人干事创业的豪情壮志，展示了日百人的雄心和活力，展示了我们日百团队强悍的战斗力，凝聚起全面深入改革的强大力量，用我们最坚定的信心和勇气、钢铁般的意志力、强悍的战斗力，勿忘阿米巴的“利他”初心，砥砺奋进，共同创造属于我们的美好明天。 本报记者 杨洋