赖榆讲话 徐木新作报告
颁奖
会议现场
3月5日，公司第十二届职工代表大会第一次会议在荔园饭店召开。会议总结2018年工作，部署2019年工作任务。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话，党委副书记、总经理徐木新作工作报告。集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，公司领导班子成员黄志坚、苏维明、阮仁胜、卢军宝、卫奕忠、叶彤、黄元华出席。覃伟主持会议。
会上，赖榆传达学习了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司二届五次职代会上提出的把握好“八个发展”要求，提高发展站位、坚定发展信心、把握发展重点、激发发展动力、防控发展风险、担当发展使命、凝聚发展合力、强化发展保障。他要求，各单位要贯彻落实好集团公司二届五次职代会精神，并将会议精神转化为干事创业、敢作敢为、打赢硬仗的实际行动，为集团和公司实现高质量发展作出新的更大贡献。结合公司今年的工作形势和高质量发展目标，赖榆提出了做好八个“贯穿始终”的要求。一是以全面加强党的领导为核心，将不忘初心坚定发展贯穿始终。一要切实加强政治建设，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把党的政治建设放在首位，将集团公司的重大决策部署落到实处；二要切实加强思想建设，巩固巡视整改成效，进一步从严落实“三会一课”、民主生活会等组织生活制度，认真抓好政治理论学习；三要切实加强组织建设，全面夯实基层组织、强化基层队伍建设、健全基本制度，切实提升基层组织力。二是以确保公司安全稳定为前提，将稳中求进科学发展贯穿始终。一要坚守安全生产红线，牢固树立安全发展理念，扎实抓好安全生产各项工作；二要抓牢信访维稳防线，今年更要把维稳工作摆在极端重要的位置，超前排查风险隐患，发现苗头性、倾向性问题及时协调解决；三要强化风险防控底线，继续加强公司内控体系建设，推动风险管理与日常经营管理的有机结合。三是以提高公司发展质量为根本，将精细管理创新发展贯穿始终。一要完善经营管理体系，继续巩固房建主业，提高项目承接质量，积极推进“投资+建造+开发”商业新模式，坚持内部开发和外部代建相结合；二要完善质量创优体系，加强项目现场管理，进一步健全完善创优工作流程制度，加大新技术、新工艺的应用力度；三要完善科技创新体系，要发挥公司资源优势，提升科技进步能力、绿色发展能力和服务全局能力。四是以推进集团改革改制为契机，将富有活力高效发展贯穿始终。一要加快推进改革改制，要密切配合、积极推进、合力完成改革改制任务，建立现代企业制度和灵活高效的市场化经营机制；二要加快优化组织架构，总部机构要“战略引领、有效管控”，分公司要“改革创新、卓越经营”，项目部要“管理延伸、敢打硬仗”；三要加快解决历史问题，加快推进“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理工作，为集团公司改革改制减少压力和负担。五是以深化公司绩效考核为抓手，将转变作风务实发展贯穿始终。一是指导思想要实，进一步完善考核办法，优化考核指标，建立一级抓一级的逐级考核机制；二是推动工作要实，要树立“马上就办”的工作理念，主动与集团公司党委的要求对标对表，扎实推动绩效考核向基层延伸；三是解决问题要实，及时组织研究讨论基层上报的请示和要求，大兴调查研究和服务基层之风，切实解决发展过程中的难题。六是以诚信创造价值理念为遵循，将知行合一诚信发展贯穿始终。一要有正确的市场观，要尊重和相信市场规律，敬畏和坚守市场规则，高品质管理和优质服务才是企业的核心竞争力；二要有正确的业绩观，要讲政治、守规矩、明底线，珍惜荣誉和形象，敬畏规矩和底线；三要有正确的竞争观，要把严格遵守政治纪律和政治规矩作为安身立命之本，强化自我约束、自我提高。七是以强化全面依靠方针为保障，将凝心聚力团结发展贯穿始终。一要统一思想，知行并进，练就干事创业的过硬本领；二要坚定信心，勇于担当，涵养攻坚克难的实干精神；三要凝聚合力，众志成城，汇聚无坚不摧的发展力量。八是以提升员工的获得感为目标，将以人为本和谐发展贯穿始终。一是搭建逐梦舞台，加强干部队伍和人才队伍建设，强化干部交流调整，不断构建完善员工与企业共建共进、共赢共享的体制机制；二是重视文化引领，将文化建设与管理升级相融合，全面落实意识形态工作责任制；三是关注民生福祉，切实把维护和保障员工合法权益作为工作的出发点和落脚点，做好离退休职工工作，持续加强群团组织建设。
李兴平对公司2018年取得的成绩给予充分肯定，认为公司高质量发展迈上新台阶、品牌影响力有新提升、创优有新成果、党建引领力有新加强、内部管控有新进展。他对公司2019年工作提出两点希望。一是稳步推进“两个建设”，为集团公司冲刺世界五百强作出更大贡献；二是以监事监督为带动，持续加强分公司和项目部的建设，夯实高质量发展的基层基础。
徐木新作了题为《开启新征程 展现新作为 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告全面总结公司2018年取得的喜人成绩和发展经验体会，分析存在的问题和不足，部署2019年目标任务和工作安排。
会上，黄志坚作十一届五次职代会提案整改落实情况及十二届一次职代会职工提案收集情况报告，苏维明作2018年度经营管理目标责任书兑现说明，阮仁胜作2018年财务决算和2019年财务预算报告，卢军宝宣读表彰决定，卫奕忠致开幕词，叶彤致闭幕词。
会议审议通过了工作报告决议、2018年财务结算及2019年财务预算报告决议，签订了2019年度经营管理目标承包责任书，表彰了一批先进单位、先进集体和先进个人。
会议指出，2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，是集团公司站在千亿元企业新的历史起点上开启新征程的第一年和全力冲刺世界500强的第二年，更是公司推进高质量发展的重要之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会、中央和自治区经济工作会议精神，全面贯彻落实集团公司二届五次职代会精神，坚持党的领导，坚持稳中求进，坚持高质量发展，坚持做强建筑主业。要坚持“一条主线”，打造“三大品牌”，推动“五个稳健”。“一条主线”就是坚持实现集团公司下达的各项经济指标任务这一主线不动摇。“三大品牌”就是培育党建品牌，涌现一批出新彩、新活力的基层党建品牌；培育人才品牌，涌现一批高素质、高水平的员工队伍；培育项目品牌，涌现一批影响大、质量优的亮点工程。“五个稳健”就是推动市场经营持续稳健，巩固集团子公司第一方阵地位；推动安全生产持续稳健，营造良好发展环境；推动风险防控持续稳健，促进规范企业管理；推动结算清收持续稳健，加快资金运转效率；推动科技创新持续稳健，增强企业发展动力。力争全年完成营业收入158亿元，利润总额1.25亿元，新签合同额256亿元，全力开启公司高质量发展的新征程。
会议要求，2019年要重点抓好“八个提速”。一是抢抓市场机遇，经营质量要提速。要突破中高端市场，紧盯重点项目，冲刺“双特”目标。二是强化生产管理，稳固发展要提速。要抓好精细化管理、进度与监管、集中采购工作。三是采取措施手段，风险防控要提速。要预防项目安全、合同评审、法律法务、财务工作、劳资管理、内部审计等六方面风险。四是注重统筹协调，结算清收要提速。掌握工作重点，充分认识重要性；细化责任措施，切实增强紧迫感；强化考核机制，全面提升执行力。五是增强核心实力，科技创新要提速。要加强科研机构建设，做好BIM技术推进工作，推进“互联网+质量”管理平台，推动设计院工作。六是带好人才队伍，选育培优要提速。要在配置上要抓好各类人才的引进和调配等环节，在考核上强化价值创造导向，完善薪酬正常调整机制，遵循正确的用人导向，加强培训管理，提升一级建造师、三类人员等证件的考试通过率。七是合理调整结构，优化升级要提速。要提升总部建设、提升分公司管理、整合优势资源。八是抓牢党建工作，服务大局要提速。要突出思想引领，落实党建责任，改进工作方法，发挥纽带作用。
会议号召，要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持高质量发展的根本方向，凝心聚力，锐意进取，真抓实干，永不懈怠，努力奔跑，不懈追梦，开启公司高质量发展新征程，助推集团公司实现整体上市、跻身世界500强目标，为建设壮美广西作出新的更大贡献，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！
据悉，2018年公司实现营业收入140.18亿元，同比增长20.04%；利润首次突破1亿元，达到1.05亿元，同比增长28.78%；新签合同额再次突破200亿元，达到230.16亿元，同比增长13.47% 。全年各项经济技术指标均呈两位数增长，全面完成既定的目标任务，在集团公司排名稳居前列。
224名职工代表、2名特邀代表出席会议，27名列席代表列席会议。（赵艳婷）
