在新形势下，作为一名财务部门负责人，要在适应学校内涵式发展和政府会计准则制度的基础上，充分发挥党员干部先锋模范作用，在“精、准、细、严”上下功夫，着力打造以精细化管理为特点的现代财务管理模式，为学校事业发展提供保障。
　　一是要强化创新意识，拓展“精细化管理”思维空间。要进一步推动校内财务管理体制改革，积极引导职工在工作中认真思考，不断提升自身工作。
　　二是要完善规章制度，规范“精细化管理”运行轨迹，与时俱进地建立起全面、细致、可靠的规章制度体系。
　　三是要强化内部控制，确保“精细化管理”高效运转。进一步强化预算管理，提升预算管理刚性；严格审核把关，加强对财务支出的管理，确保财务信息真实可靠；探索建立绩效考核评价制度，提升资金使用效益。
　　四是加强队伍建设，夯实“精细化管理”人才基础。要进一步加强财务人员思想政治教育，提高其政治素养、廉政意识和岗位技能，从而更好的服务广大师生员工。