广西农垦集团2019年工作会议暨乡村振兴农垦行动计划动员大会、广西农垦管党治党工作会议 （简称农垦“两会”） 召开后，垦区企业迅速组织传达学习，重点传达学习了农垦集团甘承会董事长讲话精神和谭良良总经理工作报告，并结合部门单位实际积极部署贯彻落实工作。

  农垦集团战略发展部：部门全体成员深入学习领会甘承会董事长对去年工作的总结、当前经济形势的分析和今年工作总体要求、工作目标和“4+2”工作重点，并结合部门工作职能就如何抓好贯彻落实纷纷发表意见和建议。大家一致认为，会议提出的发展目标可行、路径清晰、措施得力，作为集团的战略发展部门，一定要勇于担当，扛起重任，继续深化改革，全身投入“四大攻坚战” ，同时要率先垂范，深入开展“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动，提高办事质量和效率，为垦区企业做好服务指导工作，为集团高质量发展作出贡献。（战略发展部）

农垦集团资产经营部：梳理与本部门工作紧密相关的“9+12”工作内容，制定部门成员分工方案，对标对表，勇担责任，部门吹响了农垦发展攻坚的冲锋号。同时，就支部开展“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动进行了动员部署，要求要转变观念，创新方式方法，挑起“智慧农垦”建设任务，大胆做好土地大文章；广泛深入学习 《公司法》 等重要条令法规，以法规促管理，提高部门办事质量和效率，为促进农垦高质量发展出一份力。（资产经营部）

农垦集团法务审计部党支部：集体学习农垦“两会”精神，强调企业经营管理的有效性主要通过合法性和合理性体现，作为法务审计部工作人员，理应带头学法懂法，依法依规办事。要围绕今年工作目标任务，积极组织开展工作，推动农垦集团高质量发展。法务审计部全体人员结合各自的岗位职责畅谈学习体会和 2019 年工作计划。（王小燕）

农垦集团党委巡察二组：巡察的同志要用讲话精神指导当前和今后的工作，认真做好本职工作；要奋发有为，增强加快农垦发展的使命担当；要转变作风，狠抓集团党委“4+2”的工作部署，保持政令畅通，坚决贯彻好落实好农垦集团的各项工作要求；要加强党性修养，敬畏党纪国法，依法依规履职，守住廉洁的底线；要认真履职尽责，扎实做好当前的巡察工作，完成集团党委交给的政治任务，为促进农垦集团转型发展、高质量发展、健康发展出一份力。 （石建林）

  明阳生化集团：召开中层干部会议学习农垦“两会”精神，并就贯彻落实会议精神及开展“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动进行动员部署。要求要进一步深化改革，重点做好三级公司的优化重组工作；发挥科技研发优势，提高产品附加值和市场竞争力；提升越南归仁项目、梧州公司的经营管理能力，力争增效达产。同时鼓励广大职工为公司改革发展建言献策，形成强大合力。（彭玉晓）

十万大山公司：希望公司干部职工要进一步加强学习，提高本领，不断提高解决问题的能力，适应新形势下现代企业管理要求，不断提高企业效益，使广大职工获得幸福感。会上，各子公司围绕如何贯彻落实农垦“两会”精神展开讨论，对标全年任务，结合工作实际，提出存在的问题和解决问题的方案措施，明确了下一步努力的方向和工作思路。（韦炳军）

外经公司：要求公司各级认真贯彻落实会议精神，坚决打赢“转型升级攻坚战”和“加快发展攻坚战” ，进一步规范企业经营管理，结合公司实际，尽快制定和出台公司 《薪酬方案》 和《三定方案》 ；克服困难，努力提高项目投资回报水平，完成集团公司下达经营收入和利润的任务指标。（陆艳秋）

昌菱农场公司：要求全体管理人员要高度重视，入脑入心，深刻领会讲话精神，统一思想认识，在强素质、强作风、强纪律、强队伍上下功夫，抓好 2019 年各项工作落实，迅速形成贯彻会议精神的良好氛围，努力把会议精神转化为加快公司发展的强大动力，确保年度生产经营目标的完成，推动公司“一基两业三发展”战略目标的实现。 （陆军）

西江农场公司：结合公司实际，围绕目标任务，实事求是制定工作内容措施，坚决完成农垦集团下达给的“营业总收入 1.2 亿元，利润 6500 万元”的年度目标任务。同时，特别强调要加强财务检查审计工作，对全公司财务进行一次大检查，查看是否有私设账户等违规现象发生。（侯莹莹）

旺茂农场公司：围绕当前农场公司中心工作，要求强化政治担当，坚定不移将管党治党工作引向深入；要增强紧迫感、危机感、责任感，坚持新发展理念，为推动农场公司高质量发展提供坚强组织保证和思想保证；要围绕农垦集团“4+2”工作，大力推进剑麻、养殖畜牧业、综合地产一二三产业融合发展，为农垦集团增加新的经济增长点。（凌彩宇）

永新畜牧集团：实行领导班子分片区到一线组织传达会议精神，统一思想，转变观念，强调要全力以赴完成2019 年经营目标；要勇于担当，认清形势，明确责任，打赢非洲猪瘟防控攻坚战；要扛起发展重任，全面推动重点项目建设，谋划好屠宰、冷链加工、市场销售等前期工作；要全力推进畜牧集团优化股权改革工作；要抓实抓牢党建、党风廉政建设、意识形态工作。 （集团办公室）

金光农场公司：要求各单位部室要把个人自由学和集体学等方式统一起来，以此次会议精神为指导思想，转变观念，以新思路找准定位，坚持以生态优先、绿色发展为导向，以绿色发展推动企业高质量发展，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。（杨建颖）

金光制糖公司：要求干部要发挥模范带头作用，带领职工增强工作活力，真抓实干，实现 6 月 30 日前订单农业签约率90%以上，全力以赴狠抓双高基地建设工作，全力提高甘蔗的总量、质量和糖份，提高产糖率，提高煮制收回率，全力推动“一个体系，三大战略，四大工程”在公司落地实现。 （朱文瑜）

源头农场公司：要求要发挥公司区位优势、产业优势，以实施柑桔产业示范区为抓手，适当发展养殖畜牧业，坚持种养结合，壮大公司现代农业核心产业，并适宜发展综合地产和商贸物流，增强经济活力，拓宽收益渠道；同时要坚定不移把全面从严治党工作引向深入，以党建工作领航经济发展。（孙玉荣）

火光农场公司：要求不忘初心，牢记使命，把党风廉政建设与公司深入实施以发展生猪养殖业为主，以发展香精香料产业和油茶产业为辅的“一主两辅”发展战略中心工作结合起来，以党的政治建设为统领，坚持挺纪在前，持续正风肃纪，助推公司高质量健康发展。 （凌加生）

龙北农场公司：要求要学好政策、用好政策，坚持公司党委抓乡村振兴，强化组织推进、规划引领、政策保障、氛围营造，为推进乡村振兴农垦行动、整治人居环境提供强有力的政治保障，助力边境农场公司加快发展。 （何天雷）

柳兴制糖公司：号召公司全体干部职工要勇于面对改革带来的新挑战，重点开展农务、生产、内部管控三大板块对标定标追标管理活动，远学东亚，近学凤山，深化公司体制机制改革，充分激发人才动力，挖掘设备潜力，提质增效、降本增效，增强企业持续发展动力和竞争力，切实实现企业高质量发展。（卢萍）

防城精制糖公司：要以强烈的责任感、危机感和紧迫感，抢占先机补短板、练好内功强弱项，扎实推进各项工作开展；要认真开展解放思想大讨论活动，切实结合公司实际，制定大讨论活动实施方案；要做好后期砍运榨工作安排，想方设法解决蔗农困难，齐心协力做好榨季收尾工作，确

保榨季在清明前平衡收榨；要扎实推进公司降本措施落实，提高管控成效，确保实现“降本、提质、增效”工作目标。（刘囿成）

黔江制糖思源酒业公司：要求要对照广糖集团提出的工作要求，寻差距，找短板，针对提出的问题，制定出实施方案并下发到各单位部门；要采取有效措施提高产糖率，降低能耗和物耗，提高企业的经济效益。要强化党建在企业的核心作用，发挥党员干部的带头作用，不断开创降本增效的新局面。 （刘建斌）

茶业集团：围绕目标任务，提出抓好抓实茶产业，全力配合悦桂公司做好大明山农场公司土地项开发，坚定不移把党建工作贯穿始终，努力推动茶司高质量跨越发展，确保完成集团公司下达的利润目标任务。（陆翔）

良圻农场公司：要求要结合实际，用好过渡时期政策红利，妥善解决历史遗留问题，全面释放企业发展活力，实现企业营收利润全面提升。依托特色小镇建设的发展契机，充分利用现有土地资源及区位优势，加强与地方政府的交流与合作，共同推进一二三产融合发展和乡村振兴事业。（覃丹）

沙塘农场公司：要求要继续深化改革，稳步推进企业改制改革工作，抓紧推进三级公司改制、薪酬方案制定和新公司组建等工作；实施“走出去”战略，以开拓精神加快推进综合地产和安居工程、食品加工项目、垦地合作项目和现代农业示范基地等项目的实施建设。（吴望财）

红河制糖公司：号召大家在农垦改革的关键时期，在糖市持续低迷的情况下，上下同心，练好“内功” ，主动作为，以市场为导向，以效益为中心，全面提升农垦集团经营管理水平，争当广西糖业的“龙头 标杆 示范”企业。（罗华）

良圻制糖公司：要求要按照时间节点，有计划、有步骤的开展活动，让广大职工积极参与其中，找出“金点子” 。当前榨季已接近尾声，要做好后期的安全生产工作，平稳收榨，设备解体和检修期间，各部门车间要严格控制检修资金，节约成本，降本增效。（刘馨文）

靖西制糖公司：当前主要存在原料蔗总量不足、安全环保压力大、职工队伍力量薄弱等问题和困难，鼓励大家要鼓足干劲、迎难而上，增强工作的自觉性和主动性，共同促进企业增效、职工增收。要积极参与政府扶贫攻坚工作，把甘蔗产业打造成靖西市最具优势的扶贫产业。（麻华飞）

立新农场公司：要求加快现代农业发展，做大做强柑橘产业，特别是要加大综合防控力度，确保柑橘产业健

康发展；举全场之力，继续推进民生建设，确保农场坚定不移将改革进行到底，奋力开创新时代企业改革发展新局面。 （廖 奕）

良丰农场公司：将紧紧围绕农垦集团 “一核三新”发展战略目标，全力以赴做好农场“情歌田园”现代特色农业示范区建设和“相思江项目”土地收储工作，全力以赴打好“乡村振兴攻坚战” ，摒除等靠要的思想，提升能力，强化担当，主动作为，全力完成2019年全年目标任务。（何波）

北部湾农场公司：要求公司上下要掀起学习热潮，不仅要把搞好大讨论与农垦“4+2”中心工作统一起来，更要把大讨论成果转化为加快发展、振兴发展、管党治党等各方面的实际成效。真正把推动改革创新、奋发有为的思路、路径、举措、办法谋化出来，以新举措新面貌推动公司改革发展。（覃福明）

昌菱制糖公司：要求一是围绕广糖集团制定的七个重点讨论内容，制定昌菱制糖公司的大讨论活动方案；二是抓好榨季后期生产工作，加强现场管理，确保产糖率；三是要切实落实企业控亏措施，把控亏指标分解落实到各部门、各岗位，确保完成 2019 公司经营目标任务。（吴 亮）

通润发展公司：要求公司全体人员要以“一核壮、三新强、走出去、美起来”为战略发展目标，以敢啃“硬骨头”的精神，着力做好“4+2”六方面工作，推动公司高质量高发展。同时要加强和改善民生工作，不断提高职工获得感、幸福感，实现公司“美起来” ，员工“富起来”的目标。（丁鹏）

阳圩农场公司：公司生产经营工作离农垦集团要求还有很大差距，发展形势严峻，发展目标任重道远，公司全体干部职工务必提高政治站位，以强烈的危机感和责任感，切实强化贯彻落实好农垦集团年度工作部署的政治担当意识。（黄东）

星星制糖公司：要求要积极与地方联系沟通，加速推进订单农业，先易后难，先近后远，在巩固基地农场的基础上，积极与企业周边村委签订订单农业，为企业榨季生产提供充足蔗源；以问题为导向为企业发展把脉问诊、补齐短板，精准发力，以解放思想来促进企业发展内生动力和发展活力。（彭威铭 吴文彬）

良圻原种猪场：要求全体与会人员要深入学习领会，结合畜牧集团的工作实际，重点做好非洲猪瘟防控和重点项目建设两件大事。会议还对畜牧集团 2019 年经营目标及重点工作作了具体要求和部署。 （莫绣杰）