本报讯（通讯员 彭继武）8 月 14 日上午，集团总裁邵烨分别组织召开了绿谷、通济销售人员会议和绿谷厂区销售、研发会议，就现阶段公司发展存在的问题及今后发展规划进行了分析和调整，并对行业未来进行了深入评估，指明我司未来的发展方向和具体步骤。
　　集团总裁办、两厂区总经理、销售副总、销售业务员、绿谷研发人员分别参加了会议。
　　会议决定：架构优化调整，成立销售总公司，释放销售能量；研发归由销售负责，让研发产品更贴近市场，更好服务于销售部
门；厂区间销售部要共享研发成果，提高开发准确率，减少重复浪费；生产部直属集团中心，由公司总裁直接管理。
　　邵总指出，公司上下要认清形势增强改革的紧迫感。合成革行业从无到有，从低门槛到现在的严要求，从单一的产品到现在的琳琅满目。产品、市场是效益的晴雨表，环安的高压态势更是对行业提出了严峻挑战。为此行业必将优胜劣汰，不进则退。行业倒闭一批，整合一批。这是挑战也是机遇，如果我们在这个大风大浪中优化、整合、改革就会乘风破浪走出困境发展壮大。我们已经到了创新、改革的关键时期。必须迎难
而上“弯道超车”，整合市场、做大做精产业。
　　邵总强调，要创新管理办法，提高生产效益。目前的管理存在沟通、效率等负面的瓶颈。为此要来个颠覆性改变，把生产与销售分开，把研发纳入销售。由绿谷厂区、通济厂区销售和研发部合并成立销售总公司，分销售一部、二部，下设业务员成立各分队。要通过这一改革达到减少浪费、节省资源、提高效率的目的。同时要聚焦客户，共享研发成果、快速把市场占有份额放大。
　　邵总要求，大家要树立信心，适应变革。公司发展的蓝图已经绘就，改革的大政
方针已定，希望全体职员特别是管理者要身体力行，支持改革，不做绊脚石，不做拦路虎。改革会有阵痛，会有利益的再调整。为了公司的前景希望大家能够理解: 个人利益服从公司大局，牺牲眼前利益是为了长远的收获。他希望大家围绕公司改革发展的中心，明确奋斗目标，树立信心，在再次创业中有所作为，让自己变得更优秀，真正与公司共成长。
　　8 月 14 日下午，公司又召开了经理及以上管理人员会议，通报改革方案，部署近期工作、统一思想认识。