□田家杰 华纳集团预算部

□王凯凯 华纳集团技术部

又是一年一度的总结会议，首先对各部门负责人、各位员工的才华与智慧以及无私奉献表示欣赏与钦佩。

2018年每个员工都饱含激情，每个人在面对困难的时候有过迷茫、有过纠结、有过委屈，但是都能坚守岗位，忠实履行自己的工作职责，较好地完成各项任务。我在这里代表集团公司对大家表示由衷的感谢！

2018年沃德中心项目按照计划稳步推进，在社会上广受好评。很好地提升了公司的知名度与美誉度。我们最终也顺利解决了华纳乐府因复杂原因造成的验收、交房推迟等棘手问题。

公司内部也在不断完善管理制度，完善组织架构。督导部在其中发挥着巨大的作用，“督其无作为，导其正方向”，2018年首次召开民主生活会，展开核心管理人员的批评与自我批评。提升管理人员的综合水平，促使大家以更好地状态投入到工作中。下一步公司将继续加强公司品牌建设、企业文化建设、产品质量建设。发挥专业优势，打造东营行业标杆企业。

下面针对各部门进行工作探讨及点评：

●开发部：开发部负责项目各证件办理验收、申报、与设计院的沟通，在王总的带领下取得良好的成绩。但是在民主生活会上，各部门对开发部提出各种问题，也较为尖锐、值得思考。所以开发部要多问为什么，从自身找问题，如何提升部门人员的业务水平和工作效率？如何使部门之间的协作更加融洽？如何让工作做在前头而赢得主动？这是值得王总去思考的问题。

●技术部：技术部这一年的工作是努力的，是有进步的，对于任务的相应较为及时，时刻保持办公的状态。但是缺点也是显而易见的，那就是团队力量薄弱，没有充分发挥全面高效的力量。希望新的一年可以提升专业领域业务水准。体现出团队协作的能力，更专业、高效地解决技术问题。

●华纳乐府工程部：王总带领的工程部在复杂的施工条件下仍能老练的处理问题，充分证明了其在施工领域有着丰富的专业经验、队伍整体的施工表现都很不错。望在以后的工作中要善于梳理和总结、善于协作、善于思考、更加充分的发挥负责人的全面性与前瞻性。

●沃德中心工程部：目前沃德中心项目已经赢得了政府领导和普通市民的高度关注，这是一把机遇与挑战的双刃剑，既是大家对我们成绩的肯定，也是大家对我们更好成绩的期许。所以希望大家谨言慎行、如履薄冰、一丝不苟、确保成功。2019年的10月份，常书记要去沃德中心楼顶进行观摩，工程部要做好施工进度和工序的相应调整和准备。

●采购部：采购部是我们公司最具优势且引以为豪的一个部门。采购部在价格把控、质量把关、成本优化方面做的非常优秀。2019年希望采购部要大胆尝新、积极学习、廉洁奉公、不负所托。

●财务部：财务部工作中要求要做好日常报销科学合理、快速高效、面对微笑。在2019年要更好的开拓渠道在企业融资、战略性财务考量为公司财务创收、取得好成绩。

●营销部：营销部2018年面对房地产下行大环境，营销部顶住压力，依然创造了骄人的成绩。销售行业是特别残酷的，没有业绩就要面临淘汰。所以销售人员一定要有进取意识，营销部要合理的落实末位淘汰制度。调动团队积极性，打造有狼性的团队。

●预算部：预算部在2018年表现中规中矩，田总为人低调、诚信，在公司备受尊重，带领团队为公司各种重要决断提供数据支撑。希望在新的一年里更好的开展工作，在利润方面要全面考量、时刻为公司利益打算，守住成本优化控制最重要的一关。

●企划部：企划部对公司有着关键性的作用，是责任重大的。要进一步提升专业能力，在项目的包装、设计、文案等方面要具备前瞻性。系统化分工安排，相互补位。员工的专业素养要有更多的要求，建立资料库以及设计库。

●督导部：督导部在2018年表现突出，做出亮点，要发挥督导的正面作用，在督导过程中 要把情面与利益相结合，奖惩得当。善于发现正能量，压缩负能量。为大家树立典范。

●办公室：办公室承担多种工作职能，综合性服务部门，每个人的分工都是一职多能，非常辛苦。要在以后的工作中学会穿针引线，将部门间的合作更加紧密，关系更加融洽。

●第六空间创业：第六空间创业为沃德中心更好的启用做战略铺垫。在今后的工作中要加强企业巡诊、座谈等。要利用与政府渠道接触的优势更好地发挥好外部宣传作用。塑造良好的企业口碑、公益形象。

●第六空间教育：第六空间教育在新的一年要抓紧公司效益提升、加大招生力度。完成盈利目标，为公司多元化发展发挥重要的作用。

●黄河口创业研究院：黄河口创业研究院作为一个学术研究平台，发挥其智囊团的作用。在招才引智方面需要发挥深远作用。为公司引入高水准人才做服务，围绕公司布局，针对专业课题进行务实研究。积极开拓新的业务板块。

●集团餐厅：餐厅作为公司对外的一个窗口，广受好评，今后在纪律方面、形象方面、服务方面要做进一步的提升与努力。

各位同仁，在今后的工作中我们要善于自我反省，懂得扪心自问。决策层要提升自己的眼光格局与专业水准，让自己的进步满足公司的要求。员工要提升独立工作能力，有竞争意识。

我们本次会议的主题是“创新●融合”，时代更迭，各种高新科技日新月异，面对这些新兴事物，我们要懂得与时俱进，要顺应时代追求革新，懂得创新。杀出自己的新路子。“融合”是浙商文化与鲁商文化的企业文化融合，融合浙商特有的精明、诚信、敢闯敢干和鲁商的大局意识、纪律意识、以及奉献意识，力求创新，携手并进。融合也是部门间工作分工的融合，部门与部门之间、部门与个人之间，融合每个人每个团队积极向上、协同作战，把追求极致落实到实际的工作中，更好的促进企业的发展。融合更是顺应市场发展规律的行为，2019年每个工作节点都要以市场为核心，以价值为导向，融合更多的平台、渠道为企业发展创造更多的选择与资源。融合也是公司与政府部门的融合，有底线有智慧地融合政企关系，在考察、调研的过程中要善于抓住关键人物，更好地为公司创造资源条件。最后是精益求精，在工作过程中要不断发现自己的不足，不断拓展自己，提升自己，只有追求极致完美，才能创新未来。

希望2019年以“创新●融合”、“精益求精”作为发展理念，为更好的完成各项任务，大家同舟共济、奋力前行。

识到在以下几个方面在以后工作中要加以改进：

1、加强业务知识的学习，提高工作技能。要端正学习态度，增强学习的自觉性和主动性，正确处理好工作与学习的关系。通过学习，熟练掌握与业务相关的法律法规，加强自己在工程造价技能方面的理论学习，做到理论联系实际，学以致用，从而提高业务技能。

2、努力开拓进取，开创工作新局面。在2018年度工作中存在按部就班、满足于现状，缺乏开拓创新意识。干一行、爱一行、专一行，这是对今后工作的基本要求，在工作中，如何做到“专”，这不仅是要做好本职工作，更重要的是致力于这一领域的探索改革与创新。这就要求在今后工作中增强创新通过认真学习董事长2018年会讲话，结合自身以及预算部的实际情况，认索改革与创新。这就要求在今后工作中增强创新意识，进一步更新观念，对外借鉴学习，才能使工作水平再上新台阶。

3、改进工作作风，提高全局意识。要克服形式主义作风，坚持“内强素质，外树形象”，对外树立良好的社会形象。在以后的工作中不断完善自己，要破除“与己无关”无所作为的思想，提高大局意识。

4、强化纪律，廉政守法。遵纪守法，坚持原则，秉公办事，不谋私利，守住底线、警钟长鸣，自觉抵制各种不正之风和腐朽思想的侵蚀。

“失之毫厘，谬之千里”，预算工作容不得一点马虎大意。“计算数据经得起推敲，工作成果经得住检验”，这是我的初衷，也是今后努力的目标和方向。

围绕年会徐董事长对技术部工作的指导思想，我主要有两方面感悟，一方面是整体提高技术部的专业综合素养，另一方面是在现有的基础上，针对以后的工作，如何切实的把部门的工作效率再提升一个台阶，面对这两点，我们认真总结过去的经验教训，从细处着手，完善部门的管理制度，具体我想从以下两个角度简要说一下自己的体会。

第一，对于整体提高技术部专业素养的问题上，首先是技术部两名职员，在现有的专业基础上，向外拓展专业范围，丢弃“专业间难跨越，甚至难以逾越”的旧思想，我们准备在前期建筑方案的制作上多下些工夫，结合过去集团公司开发的项目，借助外部培训机构和从事前期工作的朋友等助力，抱着攻无不克，战无不胜的决心，敢于勇于向新的专业领域进军，弥补集团公司在某些区域的空缺，形象的说，今后建筑方案中效果图的修改和调整，我们也要有完成它的能力。另外，我们也得到徐懂和高总的允许，我部门将再增加一名职员（前期方案），这一点也至关重要，面对现实招人难，招合适的人更难的状况，我们愿意配合办公室，通过原来设计院的老同事、朋友，尽快将人员到位落实。

第二个主题是，如何提高部门工作效率，让技术部更好更快的为集团提供专业服务，针对该问题，经过我们认真分析后，认为主要的问题出在，对项目部现场问题反馈的速度上还有需要改进的空间，过去较大的工作任务都会有工作计划及时间限制，像项目部产生的问题，虽然也给与了一定的重视，但是我认为应该更加重视，特别是对简单问题快速处理，相对难的问题也有个章程。

最后，技术部将以严谨、积极的工作态度，为集团担起设计任务的重任，愿意和其它部门、同时通力配合，为华纳的进步，紧密的团结在以集团领导为核心的周围，尽量多做事，多务实，工作中注重讲究科学的管理方法，维护好合作设计院的关系，为集团的以后攒下厚实的设计资源，我深信华纳的明天一定会更好。