2月12日，公司 2019 年度工作会议在集团 27 层会议室召开，公司高管、总部及各区域公司、工程公司管理人员参加会议。笪鸿鹄董事长作重要讲话，陈永明总裁作公司 2019 年度工作部署，张宝成副董事长主持会议。
　　与会人员共同观看了公司2018 年度回顾视频—— — 《“建”证2018》。一串串数据和一组组业绩，振奋了在场的每一位苏中人。
　　陈永明总裁强调了公 司2019 年的目标任务：完成施工产值 680 亿，综合考评在江苏省保持前 3 位；争创国家级优质工程奖鲁班或国优奖至少 1 项、创省级优质工程 30 项；创省级工法 10 项、新技术应用示范工程10 项、绿色施工示范工程 5 项、申报国家专利 15 项；新承接装配式建筑不低于 300 万平米；形成装配式建筑课题成果不少于2 项；集采合同额超 50 亿元；遏制安全事故，确保公司安全标准化考核合格。他通过“一组目标，两大主题，三条主线，十五项重点工作”对公司全年工作进行了全面部署。2019 年，公司要在市场开拓、成本管控、新型建造方式、现场形象上做到“补短板”，在管理考核方式、管理效率提升、集采服务质效、人才梯队建设、团队作风建设、标准融入落实上做到“优运营”，在安全生产、诉讼失信、行政处罚、财务税务、劳务用工上做到“控风险”，奋力进取、开拓创新，有序开展各项工作。
　　笪鸿鹄董事长作重要讲话，他从经济增长方式在改变，但宏观经济整体趋势不会变；建筑业发展方式在变化，但其支柱地位和发展动力没有变；行业竞争在加剧，但竞争态势没有变三个维度对宏观经济形势的变与不变进行了深入分析，启示大家要顺势而为，积极把握和尽快适应企业发展过程中的新机遇、新挑战，保持战略定力和头脑清醒，坚定发展信心，以不变应万变，展现积极作为。
　　建筑业是一个古老而稳健的传统行业，同时也是一个充满变化和希望的现代产业。针对集团未来的发展，笪董事长用四句话为大家明确了公司的道路与方向：
　　把握大方向　以产业升级为中心
　　对今天的苏中而言，重在产业升级，转型不是行业的转型，而是管理理念和思维方式的转变，是管理的转型、作风的转型。建筑业依然是我们的根本主业，必须牢牢坚持建筑主业不动摇。
　　稳中求发展　以质量安全为基础
　　稳中求进是我们工作的总基调。对苏中建设而言，现场力就是核心竞争力。质量在现场、安全在现场、经营也在现场。必须切实回归到企业的能力建设，做好自己、做强自己，把现场干好、把质量做好、把安全管好，让我们的产品有足够的竞争优势，这是我们赖以生存的根本。
　　练好基本功　以成本效率为根本
　　未来主业做得好不好，主要看三点：一是有没有做到别人降不下来的成本；二是有没有做到别人无法达到的效率；三是在产业链、供应链的整合上有没有高人一筹的能力。如果我们能在项目成本、效率、环保、质安、资金等方面都有足够的竞争力，经济的上行和下行一点也不重要。
　　打造新动力　以改革创新为引擎
　　创新的目的不是为了打败对手，而是为了赢得明天。我们要在绩效考核、人才培养任用等方面不断推陈出新，充分调动各层级人员的积极性。通过改革来解决机制问题，通过管理解决效率问题，通过创新解决竞争力问题。
　　方向大致正确，关键在于执行的效率。笪董事长希望大家以“求真务实”之心，真诚地对待自己的工作：在责任担当上求真务实，每个管理者都要从我做起，切实履行起自己的责任和担当，做到“对事负责”；在作风建设上求真务实，要优化服务质量，提高效率，改进会风，务求实效；在考核评价上求真务实，考核要突出重点，以业绩说话，以实践说话；在成本管控上求真务实，一个项目一本账，盈亏都要务实。
　　最后，笪董事长勉励每一个管理者都能在本职岗位上严格要求自己，向“我”看齐，善于沟通，培养新人。2019 年是一个“向内求动力、向外获得共生”的时代，希望每个人都能跟上时代的步伐，做好当下，共创未来！
　　各区域公司、工程公司负责人向陈永明总裁递交了 2019 年安全生产、技术质量和廉洁自律责任状，为公司新一年的发展积蓄动力。
　　2019 年是公司成立 70 周年，会议同时邀请海安市史志办史志专家周宏文老师作 《苏中建设志》 编写业务培训，动员各单位积极投身到《苏中建设志》 编写工作中来，向公司 70 周年华诞献礼。
　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的征程即将开启，全体苏中人将凝心聚力，开拓进取，以昂扬的斗志、饱满的激情和奋发有为的状态，推动公司2019 年各项工作更上新的台阶！