本报讯（通讯员 李玉婷）2月 15日下午，闽锋化学“2019年工作会议暨一届二次职工代表大会”在绿谷厂区多功能报告厅隆重召开。公司总裁邵烨出席会议并作重要讲话，公司党委书记赵国新主持会议。公司副部长及以上领导分别为受表彰的优秀个人和先进集体代表授奖，优秀员工代表作个人发言。
　　邵总在大会上就 2018年的整体情况作出分析，同时对 2019年的工作提出了发展思路和要求。他指出，2018年是闽锋建厂以来最困难的一年，但庆幸的是我们的一些兄弟企业在 2018年收获了喜人的业绩。回望过去的一年，我们历尽艰辛，在逆境中寻求方法，刀刃向内，自我革新。我们坚定企业文化建设，机构改革、销售改革、合并生产、整理存
货、调整结构、控制成本、拓展市场等的举措让我们在挑战中沉着应对。我们没有彷徨，相反信心百倍。
　　谈到新一年工作，他说，今年我们迎来了关键两年中的第二年，也是我们转危为机的窗口期，保持清晰的发展思路，减少试错的成本至关重要。
　　第一、企业文化建设要持续夯实。我们树立了企业核心价值观，即企业之“魂”。可以说企业文化是企业生存和发展的内在动力，是企业核心竞争力的形成要素和重要部分。当然优秀的企业文化绝不只是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。需要全体员工内化于心、外化于形。希望闽锋的各位同事正确认识企业文化的作用；加强沟通，高度提升企业文化认同感。凝心聚力，提升企业软实
力。
　　第二、重视员工培训。各部门负责人和人力资源部要多探讨，拓宽培训学习方式和渠道。可以做一些材料，让大家花点时间去学习。事前多做功课让每一次培训都要有比较好的效果。特别是生产部门要加强主管和班组长的能力提升，要结合自己部门的特点和需要开展学习培训。
　　第三、重视工作流程的梳理。各部门要重视梳理工作流程，用心梳理各个工作环节，优化流程，精简人员。要善于利用 I T 部给自己部门开发的一些工作软件，打通信息孤岛，共享信息。减少重复工作，要砍掉那些得不偿失的工作。
　　第四、始终抓 20%的重要工作。在自己的岗位上找到那 20%的重要工作，始终要将
80%的精力聚焦在 20%的重要工作上，月月自我检查。减少时间和精力的无效投入，提升产能和效率。
　　最后邵总强调，过去高歌猛进的时代已经过去了，当各种投机、找捷径都失灵的时候，对真正专注内功的参赛者来说，是一种公平。几乎所有伟大的公司，都诞生在严重的经济危机时期。伟大的公司不可能诞生在泡沫喧嚣的年代，当一切回归理性，才有可能在最差的年份，酿出最好的酒。换个角度或许当下就是最好的时代，因为一切尺度都变成了价值尺度。死鱼随波逐流，活鱼逆流而上。我们闽锋就是要齐心协力、保持精进、奋发有为、勇往直前。
　　会后，所有获奖员工与颁奖领导合影留念。（会议剪影详见 3版）