学校未来五年工作的指导思想和奋斗目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持走内涵式发展道路，以学科引领为龙头，以教育提质为中心，以人才强校为根本，以管理创新为保障，不断提高人才培养质量、科技创新能力和现代管理水平，努力把学校建设成为在国内外有较大影响、在省属高校处于先进行列的高水平教学研究型大学。
不断加强党的建设
　　要按照科学发展观的要求，加强学校各级领导班子和基层党组织建设，为学校改革、发展和稳定提供坚强的政治保证和组织保证。坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全科学的领导体制和工作机制，充分发挥党内民主，坚决维护党委的集中统一，不断推进决策的科学化、民主化。要按照总揽全局、协调各方的原则，进一步完善党委领导下的校长负责制和集体领导下的个人分工负责制。
　　坚持党管干部的原则，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持用好的制度和机制选人用人。对党员干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。加强党风廉政建设和反腐败斗争，加大从源头上预防腐败的工作力度。要认真做好2010年召开学校第六次党代会的各项准备工作，充分发扬民主，为学校未来发展选举好新一届领导班子。切实抓好思想政治建设、校园安全稳定等工作，营造和谐、稳定的发展环境。
科学制定学校“十二五”事业发展规划
　　明年是实施“十一五”规划的最后一年，也是出台“十二五”规划的关键之年。要紧密结合国家和我省高等教育事业“十二五”发展规划，紧密联系高等教育发展形势和学校实际，集中各方面智慧和力量，认真研究、科学制定学校“十二五”事业发展规划，勾画好学校下一个五年发展蓝图，确立学校新时期的行动纲领、奋斗目标和具体措施，并引领全校师生员工为之不懈奋斗，努力实现学校新的发展。
努力创建湖南省高水平大学
　　要将争创“省属高校五强”作为学校的头等大事，充分认识创建工作的重要性和紧迫性，举全校之力继续抓紧抓实，将创建工作与实施“四大工程”、加强内涵建设紧密结合，并积极争取各方面支持，努力实现既定目标，为学校未来发展打下更坚实的基础、赢得更广阔的空间。
积极实施“四大工程”，大力加强内涵建设
　　要通过学科引领、教育提质、人才强校、管理创新“四大工程”的实施，经过5-10年的努力，使学校的学科实力明显提高，学科结构进一步优化；教学质量明显提高，学生实践能力和创新精神显著增强；师资队伍水平明显提高，科技创新与社会服务能力大大增强；管理水平和管理效益明显提高，人本、科学、高效、和谐的管理体制基本建立。具体包括：
　　1、学科引领工程。整合学科资源，以重点学科带动相关基础学科和应用学科发展；积极培育交叉、新兴学科，不断催生新的学科增长点，努力构建定位准确、结构科学、布局合理、层次清晰的学科体系；大力加强学科梯队建设，创新高层次人才培养模式，培养一批在国内外有较大影响的学科带头人、学术骨干和创新团队；提升科技和学术创新能力，推动科技成果转化和产业化进程；提高社会服务能力，经过5-10年左右的努力，力争有1-2个一级学科跨入国家一级重点学科行列，同时在国家级科技创新平台、院士级杰出人才、国家重大科研项目、国家重大科技成果、国家优秀博士学位论文等方面取得重要突破。
　　2、教育提质工程。紧紧围绕教学质量与教学改革工程，进一步加大投入力度；切实推进重点专业建设、精品课程建设、教材建设、教学改革等工作；建立保证提高教学质量的长效机制，提高教学效果；不断优化教师队伍的学科结构、知识结构和职称结构，切实提高教师队伍整体素质；完善实践教学、网络化信息教学平台和创新培养基地建设，全面提高学生实践能力和创新能力；研究生教育面向国际，实行“双语”教学，切实提高研究生培养质量；经过5-10年左右的努力，产生一批国家级教学名师、名牌专业、精品课程和优秀学位论文。
　　3、人才强校工程。树立科学的人才观，按照培养与引进并举的原则，大力引进海内外高层次人才和拔尖人才；完善人才培养机制，构筑人才培养平台，建立从校级学术带头人到院士级人才的培养体系；以学科或专业大类为基础，建设学科之间和专业之间既相对独立、又相互交叉的人才平台和人才集群，在每一个人才平台和人才团队中，建立合理的人才梯队结构。完善人才评价考核标准，建立充分体现人才价值的激励机制；经过5-10年左右的努力，使教师队伍中具有硕士以上学历者达90%以上，具有博士以上学历者达50%以上，建成2—3个国家级学术团队，造就1-2名院士级杰出人才。
　　4、管理创新工程。创新管理观念和管理制度，建立和完善包括教学管理制度、科研管理制度、人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、后勤管理制度在内的完整的管理制度体系；实行管理重心下移，最大限度地调动学院（系、部）办学的积极性和主动性；大力推行目标管理，切实提高管理人员的服务水平和管理水平，进一步提升学校的管理品质和管理效益。从2010年开始，正式实施办公用房和水电管理改革，并继续深化人事制度和分配制度改革，不断增强办学活力；经过5—10年左右的努力，建立起一套完善、科学、规范、高效的适合学校实际的现代大学管理体制。
大力加强校园文化建设
　　学校党委决定，2010年为学校“校园文化建设年”，要大力加强校园文化建设和精神文明创建工作，以先进的校园文化促进学校事业发展，努力将学校建设成为“湖南省文明标兵单位”；切实加强工会组织建设，努力创建“模范职工之家”，使工会成为广大教职工参与民主管理、服务教职工精神文化需求的家园；要大力营造浓厚的文化环境和舆论氛围，为2010年省第九届大运会的成功举办创造良好条件，以大运会扩大学校影响。
继续完善校园基本建设，进一步优化办学战略布局
　　千方百计筹措建设资金，积极推进体艺馆、南方林业生态应用技术国家工程实验室、结构实验楼等在建项目建设；认真做好涉外学院整体搬迁望城新校区的各项工作；加强对长沙、株洲两校区功能调整、办学战略布局的规划和研究，进一步整合各类资源，提高资源使用效益，努力实现学校“规模、结构、质量、效益”的协调发展。
　　过去的成绩令人鼓舞，未来的目标催人奋进。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，在湖南省委、省政府的正确领导和国家林业局的关心支持下，在校党委的带领下，充分依靠全校师生员工，紧紧抓住发展这个第一要务和内涵建设这一主线，振奋精神、齐心协力、锐意进取、真抓实干，不断开创学校建设发展的新局面，共同创造学校更加美好的明天！