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作环境，营造宽松和谐、积极向上的工作氛围，培养员工的团队精神，激发主人翁责任感，增强职业幸福感。组织了庆“五一”迎“五四”趣味运动会、庆祝五一二护士节知识竞赛等活动。多种活动弘扬主旋律，传播正能量，增进了友谊，凝聚了力量，家文化逐渐形成。

落实精准扶贫，惠及贫困群众。2018年2月实施一站式扶贫报销以来，帮扶贫困病人410人次，医疗精准扶贫报销34万元，个人自负比例均达到10%以下，其中个人自付比例最少的达到6.5%，根本上解决了因病致贫、因病返贫问题。响应县慈善总会号召，积极开展了“精准扶贫”慈善捐款活动，全院干部职工900余人参与捐款，共募得捐款91600元。积极开展便民利民惠民活动，开展了喜迎三八节社区送健康、白内障免费筛查、下肢静脉曲张手术等惠民医疗活动，成功组织了骨质疏松病友联谊会。组织心内科等四个市级“巾帼文明岗”开展了端午节送温暖活动，为垛石镇胡贤村的帮扶对象送去慰问品，并现场为帮扶对象进行义诊。

在医院工作中涌现出许多先模人物和先进事迹，心内科主任李永平被评为我县第五届“感动济阳人物”，查体中心主任王秀荣被评为“山东省先进工作者”，神经外科护士长王素珍获得我县“五一劳动奖章”。客服部朱建军无偿捐献造血干细胞救治白血病患者，手术室高健勇于出手相助着火货车，120急救员范传亮救助落水儿童，120急救员魏发波高铁上抢救患儿，先模人物和先进事迹在各大媒体传播，极大提高了县医院的知名度和美誉度。

（七）重点项目推进顺利妇儿医院建设有序进行

济阳妇儿医院、妇幼保健计划生育服务中心综合体项目列入全县重点工作项目，该项目位于回河街道办事处北街村（财源宝酒厂路东），220国道以东，德阳路以西，黄河路以北，规划用地面积2.6万平方米（约39.8亩），建筑面积6.2万平方米，地上建筑面积5.1万平方米，其中，妇儿医院楼16层4.3万平方米，床位500张；妇幼楼5层7898平方米；地下建筑面积（一层）1万平方米，配套妇儿医院设施用房及停车位；计划总投资3.8亿元。

自2017年12月7日该项目正式开展以来，我院作为项目实施单位，在县委县政府和县卫计局正确领导下，在发改委、住建委等部门的配合和协助下，积极开展各项工作。通过到多家医院参观考察，结合我县实际情况，确定了总体规划和科室设置方案，编写了设计任务书，完成并批复了《项目建议书》、《可行性研究报告》、土地预审及征地审批、地质勘察等程序，取得了建设用地规划许可证、环评批复、国有土地划拨决定书，完成了所有图纸设计和审核。前期准备工作就绪，马上进入主体工程招标阶段，目前各项工作按计划有序进行。

同志们，上半年，我院不论是学科建设还是社会效益；不论是医院环境还是职工面貌；不论是内涵建设还是外在影响力，都发生了巨大的变化，取得了骄人的业绩，得到了社会的普遍赞誉和人民群众的认可。这些成绩的取得是我们医院广大干部职工团结奋斗的结果，是我们的科主任、护士长殚精竭虑、开拓进取的结果，是我们在座的每一位职工辛勤劳动、踏实工作的结果。取得的每一项成绩都凝聚着全院干部职工的心血和汗水，为此，我代表医院领导班子向大家表示衷心的感谢。

在总结成绩的同时，对照病人的需求、医院的发展和社会赋予的责任，我们也要深刻反思，清醒看待工作中的问题和不足。下半年，机遇与挑战并存，困难与希望同在，为做好下半年的工作，实现全年的总体目标，我们要正视问题，找准路子，强化措施，大干快干实干，推动医院发展进程。

二、下半年工作计划

下半年医院工作的总要求是：深入学习贯彻党的十九大精神，全面加强党的建设。顺应医改政策，落实医改措施，科学管理医院，用心经营医院，围绕医院发展这一中心，强化安全、责任两个意识，抓好效益转型、技术水平、服务质量三个抓手，完成妇儿医院建设、医院评审、全员培训、信息化提升这四项重点工作，实现员工素质与业务能力的相互促进，实现医院综合实力与群众健康水平的同步提高。

（一）围绕医院发展这一中心

按照上级文件精神，积极稳妥的推进医改工作。加强分级诊疗，按照“全面帮扶、分步推进、资源共享、提升服务”的原则，选派骨干医师支援乡镇医院建设，并在医疗设备、技术、带教帮扶等方面对乡镇卫生院给予大力支持，充分发挥牵头作用，真正实现资源共享。申请成立检验中心、影像中心、消毒供应中心，逐步建立区域性的医疗中心。加强与上级医院合作，通过建立专业联盟、技术联合、临床研究基地和举办学术会等形式带动学科发展，提升在业内的学术地位，提升技术水平。

继续实施医疗惠民工程，实行临床路径和按病种付费，降低每床日病人药费，降低病人次均费用，减轻群众就医负担。认真落实医疗精准扶贫政策，利用医疗精准扶贫和商业补充险等惠民措施，确保县内贫困户医疗费用报销达到90%以上。坚持医院的公益性，满足人民群众的医疗保健需求，保证医院的稳步向前发展。

（二）强化安全意识和责任意识

1.质量和安全

以安全为基线，提高医疗质量，保障医疗安全。加强核心制度的落实和监督检查，规范诊疗工作流程，按照国家指南及诊疗常规开展临床诊疗活动。夯实基础质量，严抓环节质量，做到全员、全过程、全面的医疗质量管理。加强关键环节、重点科室、重要岗位的管理，严格按操作规程进行诊疗护理。强化“三基”训练，定期培训考核，加强对危重病人抢救知识技能的培训，鼓励医务人员参加继续医学教育，提高业务水平。

2.责任和担当

习总书记一再提出要为担当者担当、为负责者负责，为干事者撑腰鼓劲，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，让担当者扔掉包袱、轻装上阵，敢于担当、能够担当。因此，所有干部职工都要对标任务目标，对标工作职责，踏实工作，履职尽责，把份内的工作做好，做实，做到位。树立“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，立足当下，不忘初心。

（三）抓好效益转型、技术水平、服务质量三条主线

1. 效益转型

医院管理理念要转型，不以单纯量的增加为依据，而是向管理要效益，向质量要效益，追求医院发展的健康可持续。

在科室管理上，思想再解放，机制再创新，管理方式再提升，能力再提高，作风再转变。临床科室和医技科室要拓展业务范围，上项目，上水平。调整收入结构，降低药占比，降低百元收入卫生耗材占比，完善辅助检查，规范抗生素使用，提高病原学检测率。

2.技术水平

加强学科建设，注重人才培养，优化人才结构。落实医生申报中高级专业技术职务资格前到乡镇服务的有关政策，落实好基层医护人员到我院学习深造制度。

开展新技术，引进新项目，拓展业务范围。在消化内科、儿科确定为市级重点专科的基础上，争取增加市级重点专科，打造有一定影响力的特色专科，提升医院技术实力。高站位，谋长远，根据医院发展和疾病谱情况，进一步细化专业，加强人才培养，为 2020年妇儿医院建成启用、医院本部病区扩展、东院老年病区的壮大奠定基础。

3.服务质量

下半年，继续利用品管圈等先进的管理工具，推广试点科室的经验，扩大试点范围，提高医务人员发现问题和解决问题的能力。以入院宣教为切入点，重点做好医患沟通，提高服务意识，畅通服务流程，规范服务行为，提高病人的满意度。

（四）完成妇儿医院建设、医院评审、人文素质提高、信息化提升四项重点工作

1.妇儿医院建设

妇儿医院已列入我县2018年为民十件实事之一，今年6月份，县政府又划拨相邻土地30亩作为妇儿医院建设用地，至此回河院区红线内面积达到72亩之多，比院本部红线内面积67亩还要大。三个院区的发展框架为下一步区域性医疗中心的建设奠定了坚实的基础。

目前工程进展顺利，正在进行消防图纸审核和招标控制价编制，7月中旬完成住建委备案后将进入工程招标阶段，计划2018年9月份开工建设，争取2018年底完成正负零，2020年投入使用。下半年按照工作进度和要求，统筹谋划，倒排日程，抢赶工期，争取这一便民利民的民心工程早日投入使用。

2.医院评审

全力准备二甲医院复审，争取高分通过。有序、有力、有效推进三级医院创建，全面提升医疗服务保障能力。根据评审要求，结合医院具体实际，明确责任，细化分工，逐条落实，逐条达标，逐条巩固。以此为契机，提升医院的综合实力，打造济南北部区域医疗中心。

3.人文素质提升

以提高素质为目的，实施分层次培训，提升全员素质。加强内涵建设，坚持文化引导和制度制约相结合，继续开展读书会和学习研讨活动。分层次进行培训，领导层致力于提高大局观和前瞻性，放大格局，提高立点，前瞻谋划；中层致力于执行力的提升，由专业技术人才走向管理精英，培养复合型人才；全员通过大课堂及读书分享等形式，致力于整体素质的提升。多种方式培养正知正念正能量的员工，形成积极向上的人文氛围。

4.信息化提升

加快信息化建设步伐，建立数字化智慧型医院。多功能自助服务系统尽早全面上线，运用互联网技术，拓宽医疗服务模式，再造门诊新流程，改善群众就医体验，建设具有特色的智慧医院，打造智慧服务示范品牌。

（五）做到“五个五”

为保障上述各项工作的顺利完成，全院干部职工要对标对表，立足岗位，做到“五个五”：

1.做到“五个大”。科室管理上要做到“五个大”：大视野，大格局，大协作，大手笔，大发展。力戒小心眼，小眼光，小算盘，小手笔，小农意识。

2.做到“五个禁”

我院作为服务窗口单位，执行纪律中要做到“五个禁”：禁违规违纪，禁作风漂浮，禁慵懒散拖，禁粗心草率，禁傲慢冷漠。

3.做到“五个小”

具体工作中，要做到“五个小”：把小事做好，把小细节想全，把小环节衔接好，把小操作做完美，把小感情表达好。

4.做好“五个一”

诊疗过程中要做到“五个一”：接诊好每一个病人，写好每一份病历，落实好每一项制度，记好每一份病程，做好每一次操作。

5.做好“五个多”