同志们：
　　刚才，张院长全面总结了去年的工作,对今年的工作做了重点部署。我们所面临的任务非常艰巨，大家也非常清楚。只有真抓实干，埋头苦干，才能完成今年的任务，才能全面打赢合格评估攻坚战。下面，我谈几点意见。
　　一是全面提升学校的发展速度。今年的工作任务，张院长已经讲得非常清楚了，最关键的还是能不能干得好，而且是尽快地干好。这是我们面临的严峻考验。我们提出要全面提升学校的发展速度，不是一点一滴，也不是某一个方面，而是全面提升。这就要求我们要团结和动员全校师生员工，立足于本职，立足于自我，做全面提升发展速度的实实在在努力。如何提升？我想有这样几个关键的方面。一是我们要提高对事业的关注度，把我们的智慧和精力聚焦在学校事业发展上。尤其是要提高对那些关键的事件的投入，迎接评估是关键性的事件，是对学校影响深远的一场关键性战役。如果我们能够基于迎评工作，将学校事业迈上一个新的台阶，那么，我们就赢得了新的发展优势。如果我们是粗枝大叶，稀里糊涂的走过评估，我们就错过了一次难得的自我升华、脱胎换骨式的革命式的提高机会，就错过了发展时机。所以，迎评对于我们来说既是挑战，更是自我提升加速的机遇，我们每一位教职工，都不可等闲视之，必须聚精会神提升对迎评工作的聚集度，以迎评为核心，带动学校其它方面的工作。二是提升发展速度要勇于改革。要解决那些影响事业发展的问题，尤其是那些大家习以为常的、见怪不怪的、又直接影响学校发展的一些工作机制、制度性问题。改革的目的就是使资源能够达到集约利用，发挥出更大价值，这包括人力资源、财力资源、物力资源、机制性的资源的不浪费。前几天，我碰到一个事情，咱们的一名教师因工作调动来找我签字。我问他“为什么找我签字呢？”，他说“您是联系政管学院的校领导，按工作调动要求，需要找您签字。”我看了看办理工作调动的表格，上面有四五处单位、部门领导、学校领导需要签字的地方。这个老师告诉我，为了这张表，他跑了三个多月，还没有签完。这是为什么？说到底就是机制、制度上的弊端，浪费的是我们这个老师的时间，也浪费了每一个签字人的时间，更浪费了他们对学校的感情，谁遇到这种事也会心情不畅。所以，这些“费事”的事情一定要改，这就叫改革。我们也要下大力创新那些没有的好机制。比如说，我们提出要招收国际留学生，对我们来说是一个新事情，曾经有过，但那是若干年前的事。我觉得，这是我们学校一个新的增长点，为什么不能创新？创新招收国际留学生，这不就是资源吗？如果我们学校能招收到数百个留学生的话，学校里展现的是不同肌肤、不同面孔、不同文化的青年人才，这种交融对学校的发展，对我们青年政治人才的培养会很有利。不同文化间的相互交流、相互碰撞，人和人之间更直接，比我们看外国文学、外国电影的交流要深刻的多。青年政治本身就是来源于各种文化的交流，是来源于实践的交流。我们为什么不去建立这种土壤？是我们没有条件吗？我认为，条件非常充足，我们有很多优势专业，也有对外输送学生的实践经验。又比如说，我们的双学位、辅修第二专业，就是很好的增强学生竞争优势的好事情。如果让在校学生中的80%辅修第二专业或者双学位，这些学生毕业之后的出路是不是会更好？一个舞蹈专业毕业生，既有舞蹈专业的学位证，还有汉语言文学的学位证，这对他的就业是不是非常有利？他的文化素养也就提高了。把时间浪费在卿卿我我上很可惜，用来读书学习不好吗？年轻学生就应该拿出多一些读书时间，多去去图书馆，少一些花前月下。这些迫切需要的改革创新，谁来办？就是要靠我们这些教育者，我们的管理者，以此来全面提升学校的事业发展。
　　二是要尽快提升学校的竞争优势。一个单位的竞争优势是内部和外部都认可的东西。我们有一些优势专业，如舞蹈、播音主持、社会工作，都在社会上有很大反响。提升学校的竞争优势，也只有我们积极地去壮大自我、发展我们的价值，才能更大地发挥出我们的竞争优势。这种优势，首先是来源于自我，改进人才培养体系，就是壮大我们的竞争优势。如果我们把人才培养体系建设得很强大，我们就可以依托人才培养体系开展很多项目，包括科研、社会服务等项目，这些项目就可能获奖，那我们的影响力是不是就增大了？如果我们有了足够的竞争优势，而且又壮大了我们的财力，学校事业发展就一定能够长远可持续。发展不发展，关键在我们自己。我亲身经历了很多成功发展的例子，我经常交流的一个企业，20年前一年的收入才1亿多一点，现在达到150个亿了。这个企业家比我大几岁，我们一直保持着联系，经常交流，他的企业发展壮大，使我感触很深。再讲一下我切身经历的事情，2002年10月我去淄博职业学院工作的时候，年收入是600多万元，600多教职工，只有100多是本科学历，没有一个研究生。但到了2010年，这所学校收入是31000万元，建成了一个占地3000亩，建筑面积50万平方米的新校区，有了一大批硕士、博士研究生。8年的时间，这所学校成为了全国赫赫有名的职业院校。那个时候全国的职业院校大多收入在2亿左右，而淄博职业学院到了3亿多。经济实力强了，办事业的基础就强了。我们山青院现在的基础，远远的超过那时的淄博职业学院，而且，超过的不是一点半点。那么，我们如何打造自己的竞争优势，我觉得，关键是自我发展。因为只要学校发展了，在社会上的影响就会很大，收入也会随之提高。2010年我去山东交通学院工作的时候，它的收入是24500万元，到了2015年就达到了51000多万元，翻了一番，教职工的收入也翻了一番。而且又建成了占地1000亩、建筑面积10万平方米的威海校区，长清校区现有16万平方米。教职工幸福指数大大提高了，为什么呢？不仅收入提高了，更重要的是事业的空间扩大了。所以，我非常希望山东青年政治学院能够打造出新的竞争优势。我觉得，我们的基础远远超过我曾经工作过的那两个学校。我们学校的老师精神面貌非常好，学生的精神面貌更好。我们要争取把我们的优势发挥出来，把我们的智慧释放出来，将它变成价值，打造出我们的竞争优势。这就是我们要创新发展的事情。我们每个人行不行，有多大的智慧，都必须要在实践当中去尝试，必须真刀真枪的去干。在淄博职业学院的时候，我说，五年之内争取赶超某个很有影响的职业学院，当时，大都说不可能。五年之后，一并进入了国家示范院校，也是职业学院的211。到了交通学院，我说争取用5年的时间打造一个新的交通学院，同样是大都不相信。我和一位老同志开玩笑，打了一个赌，用5年的时间再造交通学院。如果实现了，他把他家里的最好酒拿出来请客，如果我输了，我把我家里的最好的酒拿出来请客。5年之后，山东交通学院年收入翻了一番，达到了51000万元。最终，那位老同志拿出了他珍藏的好酒。所以说，只要敢想、敢干，就可能办成。我非常希望我们青年政治学院大幅度发展，我们完全有这个能力，因为，我们的基础非常好，我曾和张院长交流过，我们学校建设的非常好，能不能再把我们学校加速发展起来，形成我们的竞争优势？关键看我们自己。我们刚刚提拔重用的20个正处级干部，有许多是80年前后的，拼命的工作是我们的价值所在、幸福所在，“事业使人幸福”。
　　三是加强党的建设和党风廉政建设。关于这方面的工作，刚才张院长已经代表学校党委、行政作了全面部署，我不再展开说了。需要强调的是，大家要争做我们学校事业发展的示范者，师生员工的标杆，共同创造学校健康快速、和谐美好的发展前景。
　　谢谢大家！