近年来，国内装备制造业尤其是重型装备制造业、工程机械行业持续走低，这为机电学院的就业工作带来了极大的挑战，但“挑战与机遇并存”：机电类用人企业多，学生适应面广，尤其是中小企业、民营企业、县域企业对机电类人才的需求量非常大，只要学院就业教育、服务、指导跟得上，完全可以完成就业工作目标。为此，机电学院积极挖掘就业指导、服务、教育的潜能，构建了“精准+”就业工作体系，实现2016届毕业生就业率高达99.8%，“网上签约+考研率+考公务员+省外就业”学生比例达92%以上，实现了充分就业。
　　夯实就业供给质量，提升人才培养质量。毕业生就业质量虽然与社会需求密切相关，但关键还在于学生自身素质高低。因此，学院确定了“抓培养、促就业、带招生”的工作思路，把工作的着力点放在了强化人才培养质量上，学院大力强化师德师风建设，强化学风建设、创新创业教育，全力提升人才培养质量，用高素质、强能力赢得认可、赢得就业、赢得发展。
　　精准就业教育驱动，转变毕业生就业理念。就业自信心不足，定位不准，就业心态不端正成为了阻碍学生充分就业的重要因素。因此，机电学院将就业教育贯穿大学四年，针对不同时间节点，打造就业教育的“四轮驱动力”。一个是将学生就业教育与专业教育相结合，通过专业思想教育，明确前景，确立方向，内化为学生学习的驱动力；二是将就业教育与职业规划教育相结合，使学生获得自我规划和自主发展的能力，内化为学生就业的行动力；三是将就业教育与装备制造业发展相结合，开设专业发展课，帮助学生明确就业定位，形成学生发展的牵引力；四是把就业过程分为“思考就业”的萌动期、“准备就业”的启动期、“选择就业”的彷徨期、“签约实习”的黄金期四个时期，将就业与大学生思想政治教育工作相结合，针对性地开展思想教育，内化为学生就业的竞争力。通过“四驱力”，让学生科学就业、理性就业、自信就业、积极就业。
　　精准就业指导供给，提升毕业生就业能力。在毕业生“选择就业”的彷徨期、“签约实习”的黄金期两个时期中，精准有效的就业指导是实现学生顺利就业的关键。为此，学院实行“一生一策”，为每名新生建立《学生就业质量提升档案》，为毕业生建立 《求职意愿信息库》，全程记录学生就业能力提升历程、就业意愿；开展“家校协同”，建立“学生、学校、家长”联动机制，每年开展家访、致家长一封信等，与家长协同助力学生就业；建立校友联络员制度，聘任往届生作为校企联络员，建立校友促进就业的工作群，提供就业咨询；拓展就业渠道，广泛收集、整理、发布、更新企业需求信息；针对不同就业类型、就业群体，分类别有重点地加强指导帮扶。经过共同努力，学院形成了院领导包班、系主任包专业、实习导师包学生、团委补位协调、学生干部示范引领的“五位一体”全员参与的就业工作格局。
　　精准就业服务交互，满足毕业生就业需求。一是建章立制，出台了 “机电学院就业工作规程”等六项学院工作制度，明确要求实习导师指导毕业实习的同时抓就业，保证了实习期与择业期的相互关联；二是开通“就业巴士”，在就业方案上报前，积极推荐未就业学生到泰安市周边企业就业，2016年，通过“就业巴士”，有12名同学成功就业，仅泰安市国泰集团就接收了7名毕业生；三是借助 “互联网+”，构建了“学院—学生会—班级”三位一体，就业宣传栏、学院主页、QQ群、新媒体等多渠道的就业信息发布新网络，精准推送就业信息；四是动态跟踪，建立以“毕业生求职档案”为核心，以就业动态实时反馈为辅的就业信息通报和反馈机制，对毕业生就业状况进行实时跟踪反馈；五是创新形式，浓厚氛围，利用学生喜闻乐见的形式，开展“就业红娘评选”、“就业喜报”等活动，树立就业典型等新举措浓厚就业氛围。
　　基于学院精准就业工作体系的打造，学院也对2017届毕业生就业工作充满了信心，学院2017届毕业生有539人，目前，网上签订就业协议153人，省外就业62人，考研录取166人，达成就业意向108人。下一步，学院在保证充分就业的基础上，狠抓就业质量，继续打造精准就业工作体系的升级版，力争不让一名毕业生掉队。