化学与材料工程学院源于1958年苏州师范专科学校生化科。本报记者就该院“十三五”规划实施工作，采访了院长左晓兵教授。
　　记者：“十三五”规划的制定实施是一个系统的工程，请问，化材学院的发展应遵循怎样的发展思路才能保证目标的统一性和规划的实效性？
　　左晓兵：首先强化学院发展规划的顶层设计意识，自上而下、层层推进，以工作效果为目标指向；其次紧紧依靠广大教工民主办学，坚持学科与专业建设并重，科研与教学并重，坚持科研、教学、学生及社会服务工作四联动，协同创新，不断增强学院内生发展的动力，以形成一流的教学、科研成果为目标指向；最后以培养学生能力为根本，学生为主体、教师为主导，注重学理、亲近业界、以不断提高人才培养质量和满足社会用人需求为目标指向。
　　记者：化材学院在“十三五”规划中，具体的发展目标是什么？
　　左晓兵：学院充分发挥党政班子在贯彻落实学校工作要求、推动学院发展建设中的领导作用，在学院“十三五”规划中主要提出了以下三个目标：
　　一是要弘扬“榜样引领、团队协作、有你同行”学院文化，打造一个和谐团结、齐心协力、奋发有为、成绩突出的二级学院，在党建与管理、师资队伍水平、专业建设与教学工作、学科建设与科研工作、学生工作5个方面走在学校二级学院前列。
　　二是要构建和完善以化学为基础、材料为重点、安全为特色的三脚相互支撑的专业和学科结构体系，力争达到国内同层次院校二级学院的先进水平。
　　三要探索“教学互动、学研融合、平台构建”的改革思路，形成学院人才培养的自有特色，在培养大学生实践创新能力方面达到国内同层次院校二级学院的先进水平。
　　记者：好的规划，制定是基础，实施是关键，学院将采取怎样的措施确保“十三五”规划顺利推进？
　　左晓兵：凝心聚力，锐意进取，要落实“十三五”规划的实施，需做到以下四个方面：
　　一要充分发挥党政班子在贯彻落实学校工作要求、推动学院发展建设中的领导作用。严格按照党政议事规则开展工作，班子团结协作、分工担当、勤政廉政、开拓创新。充分发挥学院工会在津贴分配、学院经费使用监督、关心教师发展、关爱教工特别是青年教工和有困难的教工、凝集人心、建设和谐学院工作中的作用。细化落实学院实验室、实验用品的安全管理，健全制度、明确责任、落实到人，确保学院安全工作无事故，学院综合治理考核进入学校年度考核先进；厘清学院资产管理，做到账帐相符、账人相符、账物相符，落实学院教工进出资产移交手续，确保学院资产全部纳入有效管理。
　　二要择优引进，保持队伍规模适度增长。到“十三五”末，达到教工总人数80-85人，其中专任教师71-76人（含实验室管理）。引进重点考虑学科、专业团队的长远规划，重点考虑海外和工程背景。重点考核科研基础、教学基本功、沟通交流和团队协作能力。加强培养，促进队伍结构优化。柔性引进，打造专兼结合的师资队伍。从行业、科研院所、兄弟院校引进讲座教授和客座教授，指导学科和专业建设；从业界引进优秀工程师为课程兼职教师，走进学生讲堂；聘请经验丰富的退休教师为教学顾问和专业顾问，指导青年教师成长。
　　三要学院在“十三五”期间通过循序渐进、逐步发展的原则，最终发展形成化学（师范）、材料科学与工程、金属材料工程、功能材料、高分子材料与工程、应用化学和安全工程七大专业，探索本二、单招、专转本、等多元招生渠道下的人才培养模式，达到在校生1900人左右的办学规模。加强内涵建设，完善本科人才培养方案，优化课程设置，凝练专业方向，结合国家工程教育专业认证工作制定专业建设规范，明确专业建设标准，建立和完善专业评价制度和评价体系。加强教学教改工作，加强两大省级实验实训中心平台建设，争取在国家级实验示范中心或教育实习基地取得突破。在“十三五”期间，初步完成学院学科方向对应实验室 （实训平台）的建设、实践基地建设、教学改革（项目与成果）。实验室分布趋于合理，继续各学科凝练方向。
　　四要重点发展和建设好化学、材料科学与工程两个一级学科及其学科方向，培育好安全科学与工程一级学科。重点发展和建设好产业学科和材料科学与工程特色学科及其学科方向。加强科研团队建设。通过五年发展，各学科方向的凝练、人才队伍的建设，力争新增省级科研团队1个、校级科研团队2个。鼓励教师参加国内外学术交流活动，主办或承办国际国内重要学术会议。做好硕士点培育工程，鼓励教师申请省内外高校兼职硕士生导师，学院积极为联合培养的硕士生创造良好的科研工作和生活环境，配合学校完成材料科学与工程专业硕士点申报工作。继续从制度上鼓励学院教师积极从事科研工作，在高水平刊物发表科研成果，学院继续扶持在科研方面比较突出的团队。继续加强政产学研合作，构建各级各类学科平台，为教师、研究生、本科生提供更多的创新创业实践和科学研究平台。