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河南师范大学“十三五”事业发展规划纲要

积极推动国际、校际文化交流,利用全国大学生艺术展演、戏剧节等契机,支持代表学校水平的各类文化团体、文化精品“走出去”,展现师大文化独特魅力。开展以寒暑期社会实践、社区挂职和志愿服务为主要内容的社会实践活动,推动师大文化下乡村、进社区,增强学校文明成果的辐射作用,推动社会文化建设和精神文明建设。

专栏5  大学文化建设工程

1.精神文化建设工程。1)讲好师大故事。(2)传递文化力量。(3)打造文化精品。

2.制度文化建设工程。1)完善学校规章制度体系。(2)建立现代大学制度体系。(3)健全民主管理体系。

3.学术文化建设工程。1)树立良好的学术道德观念。(2)营造浓厚的学术研究氛围。(3)培养学术创新意识。(4)培育大学讲座文化。(5)积极开展学术交流活动。

4.环境文化建设工程。1)增强楼宇内装饰的文化氛围和育人功能。(2)在图书馆广场和东西校区运动场设置大型电视屏。(3)建设品位高雅的精细化文化景观。(4)建设大学生文化活动场所。(5)建设网络文化的精神家园。

5.行为文化建设工程。1)加强师德师风建设。(2)推动文化育人工作。(3)促进文化交流。(4)丰富师生文化生活。(5)扎实做好志愿服务。

6.形象文化建设工程。1)完成视觉形象识别系统的设计和确定。(2)完成学校形象宣传片、对外宣传资料的设计制作。

第六章  提挡加速 加快推进国际化步伐

积极融入“一带一路”国家战略,着力拓展对外合作办学空间,努力提升人才培养和教师队伍的国际化水平,带动学科建设、人才培养、科学研究和管理服务水平提升。

一、国际交流与合作

探索建立以学校为主导、学院为主体、项目为依托的国际交流与合作机制,加快推进与境外高水平大学交流合作力度。力争与5所世界高水平大学、10个合作高校的一流学科或科研机构建立全面深入的合作关系,努力实现教育部“国际合作联合实验室计划”平台项目和“高等学校学科创新引智计划”项目的突破。以学科、项目搭建平台,让专家、教授唱主角,不断丰富国际交流内容,提高国际交流层次,深化国际交流成效。每年选派40名志愿者赴国外担任汉语教师,力争建立1所孔子学院,做大对外汉语教育输出,开展丰富多彩的中国文化推介活动。

二、对外合作办学

积极推进与法国佩皮尼昂大学联合举办法语、经济学本科专业教育项目,与意大利切塞纳音乐学院联合举办音乐学本科专业教育项目。加快落实法国佩皮尼昂大学中国教学基地建设,探索实施两校互认学分、共同培养的本科生双文凭办学项目。发挥“中俄文化艺术高校联盟”平台作用,力争与联盟内俄罗斯高校达成多层次、多领域合作办学项目。拓展研究生境外研修渠道,推动研究生联合培养工作,力争2个以上专业取得博士研究生联合培养资格。以孔子学院奖学金南亚国家汉语师资班自主招生项目为抓手,发挥首批汉语推广基地高校优势,拓展语言学习交换项目,联合培养高层次语言人才。

三、国际化人才培养

加快国际化专业和课程建设,引进高水平英文原版教材,将国外优质教育教学资源融入日常教学过程,推进部分课程全英文教学。完善学生互换、学分互认、学历互认、学位互授联授机制,吸引接纳学生“走进来”,鼓励支持学生“走出去”。依托“留学中原”奖学金自主招生项目,接轨“丝绸之路”留学推进计划,实现在校留学生数量的逐年递增。实施公派本科生、研究生出国留学项目,设立资助学生国际交流的专项经费,为学生创造更多出国(境)学习和交流的机会,逐年增加出国交换项目、学位项目、出国短期文化交流和赴港澳台交流学习的学生数量。

四、国际化队伍建设

充分发挥现有学科优势,提高师资队伍国际化水平。积极用好各种平台和政策,着力引进境外高水平专家学者和团队,延揽一批有境外留学经历的高层次人才。依托国家留学基金委等各种项目资源,推动骨干教师到境外访学、培训、合作研究和学术交流。支持教师在国际学术组织和学术期刊担任职务,鼓励青年教师在境外攻读博士学位或进行博士后研究,培养一批具有国际视野、通晓国际规则、善于国际合作的专业技术人员。有计划选派优秀中青年管理干部赴境外高水平大学学习研修,拓展管理干部的国际化视野,提高管理能力和服务水平。

专栏6  国际交流与合作

1.统筹学校国际化工作。成立国际化工作领导小组,出台关于加快推进学校国际化步伐的意见和实施方案,进一步提升国际化意识,开阔国际化视野,理顺国际化工作机制,调动开展国际交流与合作的积极性,加快学校国际化步伐。

2.深化国际交流与合作。面向前沿领域,建立或借助高端国际合作平台,寻求高水平国际合作伙伴,打造具有核心竞争力的科研团队和教学团队,鼓励和支持高水平教授积极参加国际会议、在国际期刊上发表论文和在国际学术组织中担任职务。

3.推进中外合作办学教学机构建设。深化与法国佩皮尼昂大学的交流与合作,加快佩皮尼昂大学中国教学基地建设,探索实施两校互认学分、共同培养的本科生双文凭办学项目。积极申请中外合作办学机构,为进一步扩大中外合作办学自主权和办学规模、提高办学效益奠定坚实基础。

4.提高教师队伍的国际化比例。优先引进具有境外留学经历的高层次人才,切实加大对教师出国留学、访学和短期培训的支持力度,不断提高教师队伍的国际化比例。

5.加大中外双向留学工作力度。在吸引更多留学生的同时,加大公派本科生、研究生出国留学和校际学生交换、短期交流的工作力度,加快培养具有国际视野、能积极参与国际竞争与对话的国际化人才。

6.设立国际交流与合作项目基金。在充分利用国家和河南省有关政策机遇的同时,设立国际交流与合作项目基金,加大对学校国际化的经费投入,进一步落实保障条件。

第七章  多策并举 建设高水平师资队伍

强化人才强校的工作理念,坚持引进、培养和使用相结合的原则,加大高端领军人才和创新团队的引进培育力度,建设一支规模合理、结构优化、师德高尚、业务精湛、充满创新活力和国际化视野的高水平师资队伍。

一、高层次人才队伍

统筹校内外各类人才计划和政策,加大高层次人才引进和培育力度。实施“363”高端人才培育工程,以两院院士、“长江学者奖励计划”“国家杰出青年科学基金”“海外高层次人才引进千人计划”和“国家高层次人才特殊支持计划”等高端人才项目为目标,力争引进和培养30名高端学科领军人才、60名学术界有重要影响的拔尖人才和300名具有较大发展潜力与创新能力的优秀青年人才。

二、创新团队

建立以“大师”为引领、以团队凝聚为策略、以创新绩效为资源配置导向的创新团队建设模式,探索有利于团队建设发展的管理运行机制和分配制度,组建一批以学科领军人才为首席专家、以学术带头人为重要支撑、以优秀青年教师为基础骨干,具有攻坚克难能力的高水平科研创新团队,实现重点领域创新团队的突破,力争新增国家级科研创新团队2-3个、省级科研创新团队25个。

三、青年教师队伍

继续实施青年教师博士化工程,鼓励和支持在岗青年教师提高学历学位,力争全校专任教师中博士数量达到1300人,占比60%左右。引导具有博士学位的青年教师积极承担省级以上教学科研项目,将科研水平提升和教学能力增强相结合,助推一批具有较强教学科研能力的优秀青年教师脱颖而出。注重选拔青年骨干教师到国外知名大学或科研院所访学、进修、交流、合作,不断拓展青年教师的国际化视野,提高青年教师队伍的国际竞争力。

四、人力资源管理与开发

坚持党管人才原则,加强对人才工作的领导。完善“校院联动”的人才工作机制,提高人才工作水平。试点人才特区,建立岗位刚性要求与灵活人才引进政策相结合的引人用人机制,赋予特殊领域和重点方向更多自主权。建立人才工作责任追究制度,强化人才工作责任。探索实施师资博士后人才引进政策,提高新入职青年教师的创新能力与综合素质。健全人才服务体系,优化人才队伍特别是高层次人才队伍的工作学习生活环境。建立健全师德考评制度,加大优秀师德典型宣传力度,形成重德养德的良好师风。深化人事分配制度改革,构建多元化的薪酬体系、多样性的用人方式和奖惩分明的考核管理办法,激发干事创业活力,营造干事创业氛围。

专栏7  师资队伍建设

1.363”人才培育工程。实施师资队伍建设“一把手”工程,推行人才工作“一站式”服务,积极创造各种条件,引进和培养30名高端学科领军人才、60名学术拔尖人才、300名优秀青年人才。

2.青年教师博士化工程。大力引进海内外优秀博士,通过国内研修支持计划、青年学术骨干资助计划等措施,鼓励、支持青年教师攻读博士学位,显著提高青年教师队伍的博士比例。

3.博士教师项目化工程。借助已有科研平台与青年教师导师制,引导具有博士学位的青年教师承担省级以上项目,努力提高博士教师的科研能力和水平。

4.骨干教师国际化工程。加大经费投入力度,每年选拔3050名青年骨干教师到国外访学、进修、交流、合作,不断提高教师的国际化水平。

5.试点人才特区。建立岗位刚性要求与灵活人才引进政策相结合的引人用人机制,赋予特殊领域和重点方向更多自主权。

 

第八章  统筹推进 完善现代大学保障体系

全面深化综合改革,不断优化学校内部治理结构,努力提升管理服务水平,增强民生保障能力,夯实事业发展基础,激发改革发展活力。

一、全面深化综合改革

以大学章程为核心,加快现代大学制度建设,大力推进学校治理体系和治理能力现代化。坚持问题导向和需求导向,制定和落实全面深化综合改革方案,着力解决束缚学校改革发展的一系列问题,全面构建适应教学、科研、管理、服务的体制机制和工作模式,不断巩固和增强学校改革发展的核心竞争力。着力理顺学校、学院之间的权、责、利关系,推动学校管理重心下移,探索“领导重基层、部门重服务、学院重质量、干部重执行、全员重创新”的内部治理实践机制,努力实现“学院办大学”,全面激发学院改革发展活力,推动高水平大学建设。

二、管理服务效能提升

厘清管理服务部门职能界限,推进工作规范化、标准化建设,努力构建科学顺畅的管理服务机制。贯彻“以人为本”的工作理念,增强服务意识,改进工作作风,切实提升管理质量和服务水平。用好国有资产和各类资源,强化资源使用效益考核,优化资源配置方式,提高办学效益。完善后勤管理体制机制,提供优质高效的后勤服务。涵养优质校友资源,吸引校友以多种形式参与母校建设。拓宽筹资渠道,增强筹资能力,为学校改革发展提供强有力的资金保障。构建内部控制体系,规范各类经济行为,防范经济活动风险。

三、基础设施建设

建成东校区综合教学楼和综合实验楼,切实改善教学科研条件。立项建设学生公寓、食堂和活动中心,筹建或统筹安排学院科研用房、本科生实验用房以及外教公寓、留学生公寓、博士后公寓等,改善师生学习工作生活条件。加强校园环境建设,增加自然景观、人文景观与休闲公共设施,实施景观道路、公共绿地、体育场馆等公共场所亮化工程,努力建设美丽校园。

四、信息化建设

大幅提升网络主干带宽和出口带宽,实现无线网络室内外全覆盖。推进云计算平台建设,建成基础数据库管理系统。完善办公自动化系统,构建智慧校园初步形态,实现“数字校园”向“智慧校园”过渡,为学校各级各类用户提供个性化信息服务。加强数字化学术资源建设,增加电子文献和电子信息服务比重,提高数据库资源开放共享水平。高标准建设高清电子教室系统和原创性优质教学视频资源制作系统。加快数字档案馆建设和数字校史馆建设。

五、平安校园建设

坚持“安全第一、预防为主、综合治理、依法办事”的原则,以建设平安校园为核心,以校园安全稳定为目标,以治安防范为抓手,以消防工作为重点,构建“人防、物防、技防”三位一体的综合防范体系。努力做到制度建设、硬件建设、宣传教育和责任落实“四到位”,进一步加强学校安全工作长效机制建设。构建警校联动工作机制,做好校园及周边治安综合治理工作。健全安全预警应急机制,及时排查化解安全隐患和不稳定因素,杜绝重大安全事故发生,保障校园和谐平安稳定。

六、民生保障

巩固民生与发展并重理念,建立健全教职工收入分配及合理增长机制,确保教职工收入增长与学校事业发展同步、劳动报酬提高与工作绩效提升同步,保障离退休职工共享学校改革发展成果。完善第一、第二家属区物业管理,营造安全、文明、和谐的人居环境。加大对师生医疗医保、运动健康的经费投入,探索医保分类管理方式,完善大病救助机制。支持附中、附小、幼儿园提高办学质量。完善学生奖助学金资助管理制度,实现精准资助,切实维护和保障学生的切身利益,助推学生成长成才。

专栏8  现代大学保障体系

1.制定和落实综合改革方案。制定和落实综合改革方案,建立健全以学校章程为统领的内部治理结构,不断完善现代大学制度。着眼问题导向和需求导向,全面构建适应学校改革发展的教学、科研、管理、服务体制机制。探索实施学部制改革和大部制改革,全面提升工作效能和发展质量。试点推行管理重心下移和学院分类发展模式,赋予学院更多的办学自主权,支持学院实施差异化发展和错位竞争战略,激发学校改革发展活力。

2.实施管理服务效能提升计划。由党办、校办、组织部、纪委、监察处等部门牵头,以工作作风、工作质量和服务态度为核心,着力开展管理服务部门工作效能建设,努力做到以师生员工为本,突出师生员工在学校改革发展中的主体地位,激发和保障师生员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

3.推进信息化和智慧校园建设。大幅提升网络主干带宽和出口带宽;加快推进云计算平台建设;利用先进技术和设备,实现部分校园环境管理的数字化;建设节能监控平台、房产管理平台、餐饮管理信息平台和后勤综合服务平台,提高服务质量和效益;落实大数据库建设,强化数据和信息的录入、维护工作,构建全校管理和服务信息平台,为学校改革发展提供信息服务和决策咨询,支撑学校公用资源科学合理配置。

4.抓好民生工作。建立健全教职工收入分配及合理增长机制和学生成长成才指导服务机制,让师生员工共享学校改革发展成果;加强体育文化基础设施建设,强化后勤服务质量和医疗服务水平;解决好在岗职工特别是新入职青年教师和高层次人才的安居问题。

5.做好后勤保障。统筹当前需求和长远发展,完成东西两校区供电扩容和双电源建设工作。积极创造条件,支持学生公寓安装空调、直饮水机等,改善住宿条件。在对现有餐厅进行标准化改造的同时,新建标准化餐厅1个。

第九章  强化引领 加强党建和思想政治工作

把抓好党建作为最大政绩,围绕立德树人根本任务,切实做好党建和思想政治工作,充分发挥统战和群团组织作用,凝聚全校师生员工智慧和力量,推动学校事业快速持续健康发展。

一、领导班子和干部队伍建设

落实“好干部”标准,坚持选贤任能、有为有位用人导向,构建科学规范的干部选拔任用制度,为促进事业发展选准干部、配强班子。模范执行党委领导下的校长负责制和学院党政联席会议制度,完善议事决策机制,充分发挥校院两级领导班子引领推动科学发展的整体合力。完善综合考核评价,加强日常管理监督,强化竞争激励机制,浓厚干事创业氛围。着眼长远,突出抓好年轻干部和后备干部培养使用,不断优化中层领导班子和干部队伍结构。加强教育培训,切实提升领导班子和领导干部办学治校的谋划力、创新力和执行力。

二、基层党组织和党员队伍建设

推进党建工作重心下移,保证基层党组织活动经费和场所,资助党建创新项目研究,探索成立分党校,激发基层党组织创新活力。加强服务型基层党组织建设,不断提升基层党组织服务教学和科研、服务师生和党员的能力,在服务中增强凝聚力、感召力。强化党的意识和党员意识,严肃党内政治和组织生活,常态化坚持“三会一课”、民主评议党员、组织生活会、党员领导干部双重组织生活、基层党组织书记抓党建工作述职评议等制度,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

三、党风廉洁建设

巩固深化党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果,推进作风建设常态化、制度化。全面落实党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任,督促各级领导干部履行“一岗双责”。深入推进廉洁风险防控机制建设,构建完善的重点领域防控机制、廉洁风险预警机制和廉洁教育协同机制。推进校园廉洁文化建设,营造风清气正的校园环境。坚持把纪律和规矩挺在前面,用党章党规党纪规范行为,严明纪律要求、严格纪律执行、严密纪律监督、严肃纪律问责,使遵规守纪成为党员干部的思想自觉和行动自觉。

四、思想政治工作

坚持把立德树人作为中心环节,把思想政治工作贯穿于教育教学全过程,实现全程育人、全方位育人。拓展选拔视野,抓好教育培训,强化实践锻炼,健全激励机制,全面推进思想政治工作队伍建设。推动思想政治理论课教学改革,发挥哲学社会科学育人功能,增强文化自信。坚持不懈培育和弘扬社会主义核心价值观,引导广大师生员工做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者。广泛开展形式多样、健康向上、格调高雅的校园文化活动,努力做到以文化人、以文育人。积极推进传统优势同信息技术的高度融合,切实增强思想政治工作的时代感和吸引力。牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权,加强学校宣传思想阵地建设与管理。深入宣传学校的办学思路、办学特色和发展成就,坚持不懈培育优良校风、教风和学风,不断增强和凝聚学校改革发展活力。

五、统战和群团工作

强化党对统战和群团工作的领导。充分发挥党外人士在建言献策和参与学校民主管理等方面的作用,统筹、引导、规划好党外干部培养和使用。切实保障离退休教职工的政治、生活待遇,充分发挥老同志在学校建设发展中的独特作用。更好发挥工会在党联系群众方面的桥梁和纽带作用,发挥教代会在学校治理中的民主管理功能。坚持党建带团建,深入推进共青团改革,确保共青团工作继续走在全国全省高校前列,支持学生会、研究生会、学生社团联合会等依照章程创造性地开展工作,引导学生“自我服务、自我管理、自我教育、自我监督”,努力成为中国特色社会主义的合格建设者和可靠接班人。

专栏9  党建和思想政治工作

1.领导干部队伍建设。优化干部成长路径,发现、培养和选任德才兼备、人岗相适的党政领导干部。加强党政机关与学院之间干部轮岗交流,激发干部队伍活力。探索建立干部能上能下的工作机制。积极拓宽干部培训渠道,力争将中层领导干部校外轮训一遍。加强干部选拔任用和履职尽责的全过程监督。

2.“党旗领航 砺志增辉”工程。深入开展“党旗领航 砺志增辉”工程,紧扣“早日站在党旗下”“党旗在我心中”“我为党旗添光彩”等三个环节,切实做好学生入党前教育活动、学生党员系列教育活动和支部主题党日活动,充分发挥共产党员的先锋模范作用,带领广大青年学生成长成才。

3.思想政治工作阵地建设。支持马克思主义学院建设全省重点马克思主义学院,努力打造一流的马克思主义理论研究和人才培养基地。整体谋划“互联网+”思想政治教育工作模式,加快推进网络思想政治教育工作阵地建设,切实增强思想政治工作的时代性和实效性。

第十章  精准实施 不断开创学校改革发展新局面

本规划是指导学校“十三五”期间全面建设和发展的纲领性文件,必须做好规划实施的组织领导、宣传动员、资源保障和督促检查工作,切实保证各项目标任务的完成。

一、加强组织领导

成立规划实施领导小组,协调做好规划纲要与专项规划、学院规划以及部门落实方案之间的衔接联动,制定清晰明确的时间表和路线图,明确责任单位和责任人,确保各项目标任务落到实处。

二、做好宣传动员

通过多种途径、多种方式向全校师生员工广泛宣传学校发展规划体系,切实增强全校上下对“十三五”事业发展的指导思想、办学定位、发展战略、目标任务和思路举措的认同感,激发参与热情,提高执行意识,汇聚执行力量,确保执行效果。

三、强化资源保障

抢抓各类机遇,争取更多办学资源。健全经营性资产运营管理机制,探索多元化经营模式,增强学校办学财力。完善财务预算制度,加大重点任务、核心目标和关键环节的投入力度。实施绩效考核,强化审计监督,做好资源统筹,提高资源使用效益。

四、加强督促检查

加强对规划执行的年度检查、中期评估与末期总结,切实把动态考核评价贯穿于规划执行的全过程。健全完善规划执行奖惩机制,把考核评价结果作为干部任免、评优评先、收入分配的重要依据,切实把方方面面的智慧和力量凝聚到规划执行上来,不断开创学校改革发展新局面。