如今，大学生的就业形势严峻，工作难觅，要找到让学生自己心仪的“好工作”更是难上加难。于是乎，总会有这样一群人，他们抛弃自己原本安逸的圈子，心有猛虎，尝试创业，其中不乏成功者，然而更多的人却以失败告终。
　　究竟何为“创业”？先来看看维基百科中的解释———创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
　　创业，“创”字为首即为本。试想，如若你开了一家书店，售卖各类书刊，这并不算真正意义上的“创业”。虽然你进行了投资，承担着投资风险，但毕竟你的业务与同行并无差异，你进入的是原本就存在的市场，没有创造出更多的新顾客。其次，便是“业”———一份“事业”，具有一定的持续性，需要你有坚定的毅力持续地做下去。实如JeffryA.Timmons所著 《创业创造》中所述：“创业是一种思考、推理结合运气的行为方式”，它的驱动力来源于运气所带来的机会，却往往需要在方法上全盘考虑并拥有卓越的领导能力。每一个成功者可能都曾经是一个创业者。可是，成功者总喜欢到处分享经验，而创业失败的人却总躲得远远的不愿让人知晓，久而久之便会导致幸存者偏差现象，因而但凡你眼见的“成功”时常只是一种表象与成果，你很难去想象创业过程中的坚守与坚毅。每一份成功果实的背后一定会有“立异精力”在支持着，然而可叹的是这种精力总会被人们所忽视，乃至许多人不愿意去面对，因为———他们都想取巧，想走捷径。
　　以小米为例，它如今的成功并不仅仅是人们意识当中的“简单地靠推广和命运”。小米当年的迸发实际是“形式立异”带来的成果，底子不是所谓的“饥饿推广”，然而许多人看到的仍仅是表象。
　　白手起家的雷军起先有了做手机行业的想法时并没有客户，但机智的他寻到了一条正确且有意义的道路———自建网站，为安卓系统做一些体系优化，在论坛内的3C数码版块注册发帖子、做评论，与他人成为好朋友，并聚拢“各路豪杰”于MIUI论坛，当然，雷军做的最为重要的一件事便是，将这些人按归属地划分。
　　之后，他便在各个城市创建MIUI同城会，喜欢刷机和3C数码商品的手机发烧友聚在一起谈天说地———想要什么样的手机？对手机的功能有哪些新的期待？等等。小米花了3年的时间在全国各地建立同城会，聚集了百万的忠诚会员，而雷军也亲历了数场粉丝同城会，见过数以万计的粉丝。因此，正如人们眼中所见，当雷军推出第一款手机时，10万台刹那间就脱销。
　　此时回头看看，雷军背后有100万拥有实际需求的实在用户，卖了10万台，转化率仅为10%，并不算高，因此小米的成功绝不是所谓的“命运太好”，而是形式立异所带来的成功！现在有许多产商在东施效颦地仿照小米产品，可是企业背后的文化与小米发家的本质他们却没有领悟，故而“虚张声势”成了这些“野鸡企业”的常态，他们并不知道当年雷军3年里创建MIUI体系所经历的一切。确实如此，如果没有MIUI体系，没有当年发展出来的那“发烧友群”，小米的飞跃不会这么快地实现！
　　所谓“立异精力”即是心中忍受着孤独与寂寞，长期以往地重复做着一件看似枯燥的工作，当长时间的堆集与心中坚定的立异意识完美契合时，量变累积到一定程度便是质变，于是乎厚积而薄发的。而在立异的过程中，一定有许多需要战胜的艰难，这便是对立异者的挑战，当然，驾驭得当，所有的立异最终都会为你的的利益而效力。
　　从纵向考察创业来看，创业本就是一个简单的选择题，很容易做出正确的选择，但后来发现确实有许多人选错，深究为何？原来是大部分人连创业的基本理念都不具备，不懂“江湖”，缺乏经验，只有一腔热血，血仍未冷事已败。
　　其实，失败者很大一部分的原因是不知道自己“在”做什么，自己“该”做什么，不明白什么才是最重要的，他们只是在做自己“想”做以及“会”做的事情，接踵而至的便是意料之中的一次次选择错误。故而，创业想要成功，就是不断地去寻找答案，让自己的“不知道”变为“知道”，知道的越多，就能够拥有更多的正确选择，创业要成功也会容易许多。其次，需要在定位的方向上进行创新，而非毫无方向的盲目创新，因为创新要能支撑最初的定位，才可以取得最大的战果。
　　刘强东曾经说过“创业就如走钢丝，成功可能需要十年，而失败有时候只需要一天”，在 “大众创业，万众创新”的大背景下，创业已成潮流，但真正成功的创业者更需要的是冷静而理性的头脑，成熟而睿智的选择！