杨强，国际教育学院2013级网络工程4班的一名学生。是GCC全球创业周校园中心河南站副站长，郑州轻工业学院创行团队队长。2015年被评选为轻院榜样力量之“创业之星”。2015年11月5日，夏晖———创行“智慧物流，美好生活”全国总决赛在上海举行，杨强带领我校创行团队以《绿色田园》项目参加该项比赛，并一举折桂。
　　创业路上的一波三折杨强不是那种循规蹈矩的学生。他从初中便开始了倒买倒卖二手智能手机，高中的时候，他干过广告中介，发传单、贴广告；其中的艰辛不言而喻。40度高温下的街头和零下十几度寒风中的十字路口，都曾留下杨强瘦弱的身影，有时候因为乱贴广告还会被一顿胖狠揍。中学的这些经历为他以后开始创业打下了基础。进入郑州轻工业学院以后，一次偶然的机会加入了创行团队。他开始接触更多的创业理念，听了学校举办的各种创业讲堂，了解到更多创业人的故事，杨强说，“那时候，我就在想，不能就这样碌碌无为地度过自己的大学生涯。”他开始了创业的尝试。
　　记得刚上大一的那会儿，军训的时候杨强摆地摊卖袜子，进了四五百块钱的货，最后只卖出去了二十双，那时候没有去想哪里更好卖，哪里人多，都有谁会买，就稀里糊涂地干起来了，还被城管抓过，军训结束后，杨强就把东西处理了。“现在想想，那时候就像一个盲人骑在了瞎老虎的背上，如果当时能去做一些市场调研会不会好一点儿呢？”
　　后来杨强开过网店，玩过微信平台，做过实习记者，去过证券公司跑业务，在星巴克实习，成立过广告工作室，带过团队去北京，上海，参加过数次创新创业类公益大赛，拿过全国一二三等奖，有幸在上海跨国采购会议中心与世界500强公司CEO们一起开过圆桌会议。筹办过大大小小的创业比赛，参加过形形色色的创业论坛。在创业的路上，杨强已经有了自己更成熟的思想。
　　“而正是这样的经历，让我在之后做很多项目的时候，会去思考很多，做各种方案，深入受众群体中去了解市场。做《绿色田园》项目的时候，会花一个月时间去了解行情，跑到菜市场，跑到农田菜地、跑到超市里去，跟农民和商贩去沟通；做衣生情项目的时候，一个寒假十多天都跟残疾人群体一起吃、睡、工作；做自闭症项目的时候，每周两天跟自闭症的孩子和他们家长打交道，跟培训机构去谈合作，诸如此类。创业的时候，一定要自己去跑市场，不要道听途说，纸上得来终觉浅，机会总是藏在市场里面的。有时候杨强一周坐近15个小时的公交车各种跑市场。而那些脱离市场的公司，大多还没有度过黎明前的黑暗，就死在了头天的夜里。
　　不断学习，培养专业能力创业不是我们想象的只要有热情和激情就够了。“没有相关的专业能力，迟早会夭折。”杨强这样说。
　　他对记者讲了这样一段经历。2014年参加创业大赛的时候，当时要做视频，ppt，年报，而这些杨强都不会，但是马上就要比赛了，没有这些东西连初赛都过不了。就在那么两、三天的时间里，杨强自学了PS，PPT，PR等软件工具，当时在专业教室里，不管什么时候都能看到杨强的身影。“那几天，每天晚上都在教室里面熬夜做东西，困了起来做几个俯卧撑，累了喝点水，有时候蚊子比较多，刚开始还会打打蚊子，但到最后，也就懒得拍了，任由它咬，第二天整个人都胖了一圈。那时候每天熬到早上6点回到宿舍睡一会，看了近一个月的早上6点的校园的清晨，那个时间段，没有雾霾，看着蓝蓝的天，早晨的轻院是如此的宁静而美丽，感觉一整夜的疲劳也一消而散了。”后来，比赛成绩也没有让我失望，我们拿了全国亚军。
　　勇于创新，大胆践行杨强做过小微企业广告媒体服务的项目，因为项目的整体模式不够创新，前期很不理想。那时候他去拜访了一个商业顾问，商业顾问对他说：“我现在用你这个模式，我花50万去做你还能跟我竞争吗？虽然条条大路通罗马，但最重要的是，你怎么找到跟别人不一样的路子。这个不一样就是创新。”创新者，千死一生，千分之九百九十九都是失败的。杨强说，“我们现在都才20岁上下，现在的我们犯错成本是最低的，失败一次，我们就多了一次成功的机会。等你三十几岁，一次失败可能就会压得你抬不起头来。所以，趁年轻，多折腾一下吧。”
　　说到《绿色田园》项目，农场采用传统的配送方式，雇佣司机挨家挨户的送菜，我们为了节约时间和人力成本，为他建立配送站点，和社区的便利店合作，便利店为农场提供收发服务，每单进行提成，这样农场不需要投入大量资金自己建设一个配送站。同时以众包的形式招募了一批摩的师傅进行最后一公里配送。这就是一个创新。
　　《绿色田园》项目开始的机缘是一篇《大河报》上的新闻报道。通过报道，他们得知现在农场的果蔬销售情况不容乐观，滞销率高达67%，资源浪费严重。针对这样的情况，作为创行团队队长的杨强立刻成立了一个项目小组，对该问题和现象进行仔细地调查、分析与研究，并制定出了一系列可行的解决方案。为了深入了解问题并且完善解决方案，他与郑州近郊的农场主李延周先生取得联系，通过交流沟通其达成初步合作意向。
　　项目运营至今已有两个年头，无论寒暑春秋，团队成员经历了气温高达40度的酷暑和零下十几度的严寒，几乎每天都在为了市场渠道、产品供应而奔跑。他们从寻求物流公司合作入手，从物流公司的配送系统中得到启发，组建了农场自己的摩的配送团队，采用资源置换的方式进行合作。在各小区便利点设立配送站，配送站内建立摩的配送电话呼叫中心，服务配送站覆盖范围外的客户，有配送需求的客户可以电话呼叫临时工摩的司机进行配送。在将近一个月的试运营后，配送站+摩的配送呼叫中心的创新型配送系统正式形成。这一模式帮助CSA农场优化供应链体系，解决了供应商（农场）与消费者之间的最后一公里问题和果蔬滞销问题。
　　他们还协助CSA农场开展了品牌建设，协助其设计了品牌logo，改善产品配送包装，制作了农场宣传册以及展示海报。配合其产品质量上的口碑，打造了该CSA农场绿色健康的品牌形象。帮助农场建立并注册微信公众平台，通过便捷的网络资源，进行品牌宣传。
　　在解决这些问题的时候，他们也有过争吵，会为了一个解决提案，争得面红耳赤，但到最后，他们会为了最优的方案而选择“妥协”；为了解决配送问题，团队成员连续一个月深入社区，跑到大街上跟社区居民和摩的师傅进行交流，会为了一个居民的认同而欢呼雀跃；为了细化项目方案，往往几个人一起在教室头脑风暴，写策划文稿，直到保安过来提醒锁门。欢笑、争吵，热情，坚持，彼此认同，相互合作，是创行人最鲜明的色彩。
　　付出终会有回报，2015年11月，创行团队在上海万豪酒店参加了创行-夏晖智慧物流，美好生活的项目比赛，并且在100余个入围项目中脱颖而出，获得了冠军。为了陈述展示，团队里8个人付出了5天的通宵工作，10天的准备时间，200个小时的训练，终于用自己的辛苦换来了评委们的一致肯定。
　　比赛得冠之后，杨强对团队成员说要忘记这场比赛，不要因此而忘了他们的初衷。他们的初衷就是以一颗公益心帮助有困难的人，而不是追求名次。在比赛之后，他们依然会努力地去帮助社会上更多的需要帮助的人。对于创业，杨强说，“创业是一件很复杂的事情，有太多的因素需要考虑。在大学阶段，有一百个人创业，大概只有一两个会成功。他的建议是，如果你自己没有一个明确的创业目标，没有一个明确的思路和方案，你就不要去创业，因为没有经过思考的创业是会失败的。”