2月27日，宁波大学2016年寒假中层领导干部学习会在锦绣小剧场召开。会议就学校人事管理制度、推进校院两级管理体制改革工作进行了研讨。校长沈满洪作了《优化岗位资源配置，完善绩效工资体系，努力构筑创新活力竞相迸发的人事制度》的主题报告。校党委书记郭华巍作了《转变职能，优化管理，构建与转型发展相适应的校院两级管理体系》的总结讲话。郭华巍、沈满洪分别主持会议。
沈满洪在报告中就人事制度改革的基本内涵、主要理念、总体设想、关系处理进行了阐述。他指出，人事制度改革就是要通过调整和优化编制管理制度、人才招聘制度、岗位聘任制度、履职考核制度、职称晋升制度、绩效奖励制度等一系列的规则，形成全体教职工创新活力迸发的人事制度。我校人事制度改革秉持目标导向与问题导向、分层管理与分类管理、编制资源与岗位资源、激励相容与共同发展的理念。在第六轮岗位聘任工作中，要推进校院两级管理和分类管理，通过编制管理来优化队伍结构，深化目标任务为导向的岗位管理制度，规范合同管理加强聘期考核，改革奖励性绩效工资分配模式，继续加强职员队伍建设。
沈满洪强调，人事制度改革涉及利益格局的调整，要顾全大局、求同存异，为此，需要妥善处理好继承与创新、规定与自选、刚性与柔性、公平与效率、过去与未来、“儿子”与“女婿”、数量与质量、投入与产出、简单与复杂、物质与精神等十个方面的关系。
郭华巍在会议总结时指出，要充分认识构建与转型发展相适应的校院两级管理体系的重要性，这是适应学校转型发展的需要，是推进学校依法治校的需要，也是提升学校治理能力的需要。目前学校在治理体系和治理能力方面还存在着权责不清、关系不顺、活力不足、效率不高的问题，要解决好这些问题，就要推进机关职能转变和优化学院管理。推进机关职能转变，要转理念，适应转变、科学管理；要转职能，明确权责、简政放权；转方式，依法行政、规范管理；要转作风，改进工作作风、优化办事流程。推进学院优化管理，要强责任，增强事业发展的责任感；强能力，提升领导能力和执行能力；强规范，完善制度、加强监督；强绩效，激发活力、产生效能。
郭华巍指出，五年看三年，三年看头年，要认真做好今年的各项工作，重点抓好工作落实，加强内涵建设。要推进学校的发展，实现第六轮聘期目标和年度工作任务，广大中层干部要做到眼中有目标，努力实现目标；要做到肩上有担当，认真履行责任，做到守土有责；要做到心中有规矩，严守政治纪律和政治规矩，严守廉洁自律底线。
会议研讨了《宁波大学编制管理实施办法》、《宁波大学学科性学院第六轮聘期目标考核实施办法》、《宁波大学第六轮岗位设置及聘任实施办法》、《宁波大学岗位绩效工资实施办法》四个文件的征求意见稿，并分八组进行了两个阶段的讨论，各组代表进行了讨论情况的大会交流发言。
学校党政班子成员、副校级巡视员、副校级领导，中层领导干部，基层学术组织负责人，民主党派和统战团体宁大基层组织主要负责人230余人参加了会议。