泰州市以“强基层组织、促农村发展”为工作定位，每3年开展一轮村“两委”正职后备大学生村官公开推选工作。目前已动态储备300多名后备人才，缓解了基层党组织建设中源头不足、结构不优的问题。
　　“三种条件”选出最佳后备。公推时除设定工作期限、年度考核、工作能力等基本条件外，还设立突出实绩的优先条件和刚性兜底的否决条件。其中，被表彰为“优秀大学生村官”、“创业明星”、“服务明星”的，独办、领办创业项目并且运转正常的，优先列为初步人选；每年事假时间累计超过20天或在村党员群众代表会议测评推荐中得票低于三分之二的，实行“一票否决”。
　　“五道程序”确保公开透明。该市通过述职推荐、民主测评、调研考察、差额票决、公示确认等程序，步步把关、层层筛选。述职推荐，镇领导班子成员、村主要负责人、大学生村官党支部负责人、大学生村官全员参与，体现推荐的广泛性。民主测评，以村党员群众代表会议的形式进行，体现测评的真实性。调研考察，对现实表现、创业情况、群众公认度、任职经历、表彰奖励、年度（聘期）考核等情况进行详查，体现考察的全面性。差额票决，在听取考察情况汇报的基础上，进行差额推选，体现票决的择优性。
　　“专题培训”提供菜单选学。为补强后备大学生村官能力“短板”，该市采取集中培训、村官沙龙和跟班实习三种形式进行分类培训，脱产培训不少于12天。集中培训分为“强村富民”、“服务便民”、“文化惠民”、“依法治村”四个主题。村官沙龙邀请新老大学生村官及本土村官介绍工作方法、交流工作经验。跟班实习由村官根据个人特点和所在村工作需要，在市委组织部命名的49个“大学生村官培养工作室”中自行选择，向“导师”求教工作方法和发展思路。
　　“建库管理”畅通双向激励。该市建立村“两委”正职后备大学生村官人才库，并通过双向动态激励，让入库村官始终保持“在位一天，赶考一天”的警觉状态。通过正向激励，对于相对成熟的村官通过选举或任命让他们尽早走上正职岗位。突出负向激励，对执纪不严、实绩不好的村官，及时加强教育引导；对违规违纪，或屡教不改、口碑较差的，及时淘汰“出库”，始终保持人才库的“优良水质”。