马兵，这位不到40岁的第一附属医院烧伤整形外科主任、副教授，已经有了国家自然科学基金项目评审专家、欧洲创伤修复与组织再生协会成员、全国烧伤外科MEEK治疗协作组成员等国家、省市级别的众多头衔。头衔虽多，人却没什么架子，无论见到病人，还是领导，都和和气气，语气不缓不急，透露着一股沉稳。
马兵很随和，采访中，他没椅子坐了，就倚靠住桌沿，跟你聊上好半天，不说累，也没觉得有什么委屈。他睡眠仿佛不足，谈话中，还冒出过大大的哈欠，但精神很旺。门口一位护士问，要不要去踢球？他有点失意：“不去了。以前，我绝对是主力，现在体力不行了。”
从小学开始，马兵的学习成绩一直很优秀。1986年以优异成绩考入第三军医大学首届6年制医学本科班。但1992年大学毕业时，因各种原因，他来到了条件一般的47医院。马兵不安心，即使人来了，档案依然留在三医大。不安心让马兵不消沉，“人总是要面对不同环境的，如果能在条件不是很好的平台上，做出最大化的成绩，才体现能力和水平。”
到医院后，马兵在各科室轮转学习2年，他将此看作是实现人生理想和价值的必然之路。
恰逢医院参加“93·9”军事演习，科室有70名病人，但医生仅有3名，马兵要单独管理20余张床位，其中重病人占4/5。白天，他管理病人，晚上参加急诊手术，一次最长的手术竟然连续24小时。冬天在冰冷的手术室，双手浸泡酒精消毒后，手指冻得屈伸困难，用咬骨钳在颅骨上开洞后，双手几乎拿不稳持针器缝合伤口，工作很艰苦。
但，丰富的临床经验就这样炼了出来，为他今后考取硕士和博士，并成为一个好医生奠定了基础。
2003年，读博的马兵，有了人生的第一次大荣誉：在第八届“挑战杯”全国大学生课外科技作品竞赛中，他获得特等奖。随后，他又获得了全国首届青少年科技进步一等奖，在一群比他小一轮的中小学生中间，有些羞赧地领取了奖品。
此后，学习荣誉逐渐多起来，但对于现在的马兵，那已成为“过去式”。
生存的机会来了，“上”
很多人感觉学医特难，但马兵不以为然，1986年考入第三军医大学、1998年考入三医大烧伤整形专业攻读硕士，2002年以专业课成绩第一的名次，再去读博，12年求学经历，在他就是一句话：“都是应试教育套路的，搞熟了就不难。”
学习没遇到大困难的马兵，05年博士毕业回到附一院，受命组建烧伤整形外科，困难来了。
组建时，就他一个主任，人没有，医疗物品、用房、制度等等都得自己一手操办，一切“从零开始”。
他很快完成“招兵买马”，仅用一周，马兵带领全科人员，消毒病房、采购物资、整理物品，开始了医疗工作。随后，马兵对医护人员展开了从烧伤最基本的清创、换药、补液、翻身等技术培训，并制定了一系列烧伤救治预案……初期工作不是最大的困难，“没有病人”才生死攸关。
这就如同开了家商店，没顾客来，门可罗雀，那早晚都得关门！作为医院的一个科室，没病人，谈何生存？更别说发展了。
必须加大宣传，传播科室的知晓度，开拓市场。工作之余，马兵带领科室人员，广泛深入新都、青白江、广汉、什邡、绵竹、德阳等地的企业、医院，密集地、大量地进行了深入宣传。“你得让人知道，成都医学院第一附属医院有个专治烧伤的科室，别人才会来，”马兵目的很明确。
辛苦终于有了回报。一个月后，来了第一位病人：攀成钢集团一位高温钢水烫伤病人。但困难也随之而来———病人烧伤面积达到90%，三度烧伤超过50%，是一位特重度的病人。
对没有任何烧伤治疗经验的科室来说，这实在是难度很高！“我们不像实力雄厚的一些科室，有问题可以找老专家请教，他们甚至还有多年治疗经验形成的独门绝技，我们科室全体成员平均年龄不超过28岁，几乎是无依无靠，”马兵说。
而对科室的第一位病人，治疗只能成功，不能失败，否则砸了牌子，刚成立的科室就要夭折！
压力巨大，但机会也巨大！能让机会溜走吗？抓住就意味着生存。马兵知道，这次是只能、也只有“硬着头皮”上了。
“硬上”并不是盲目治疗。接到抢救通知后，马兵和科室人员立刻着手各方面准备，凌晨4:00带救护车前往出事单位所在医院，检查伤员的伤情，稳定伤员的生命体征。病人入院后，马兵带领全科人员吃住在病房，24小时不间断抢救。手术需要移植用皮，马兵就亲自深入周边农村，寻找大小、肤色、质地合适的小猪，自行屠宰、取皮、制皮、消毒。病人每天要处理全身各部位的创面，每次更换下来的敷料竟有数十公斤重，但马兵和科室人员没人喊累，每次都精心尽力。
经过20余次手术、历时3个月的精心治疗，这名特重度烧伤病人康复出院了。
成功，意味着把握住了机会。科室迅速得到医院周边地区群众的认可，在成立的短短1年内，就收治了烧伤面积超过90%的伤员3名、其他各种原因烧伤伤员200余名。
脚跟终于站稳。
发展就要创出“独门绝技”
生存不是问题，发展的难题就来了。附一院烧伤整形外科作为新成立科室，前有强手———成都市集中了10余所大型三级甲等医院，特别是华西医院、省人民医院实力最为雄厚；后有追兵———周边医院纷纷招兵买马，涉足这一领域。
要发展，必须走创新之路，要有“独门绝技”，做到“人无我有，人有我好”，马兵将科室发展的重点放在了“创新”和特色上。
然而现实竞争的夹缝中，创新之路并不宽广：“我们只能收别人不愿收的病人，也只能选择别人不愿做和不能做的技术，靠这些创出品牌，才能实现人无我有。”
可别人不愿接治的，往往是疑难杂症；别人不愿开展的医疗技术，要么是太累人，要么是技术要求极高。
经过分析，马兵看到成都少有开展显微外科医疗的大型公立医院。但城北地区工业、家具与物流产业集中，经常会发生断指、断肢等工伤，显微外科大有作为；且此项技术是其他各个外科微创手术的平台，发展前景广阔。
但显微外科手术要求实在很高：要对直径与头发丝相似的微细血管进行缝合。所用缝合线，只有头发丝的十分之一，肉眼根本看不到，手术台上静电、微风等，常使缝线漂移，操作极为困难。如此细致的“活”，当让非常辛苦，马兵自己做过的一个最长手术，竟然达到了30个小时！
但，再难也得迎上。
马兵组建了动物实验室，带头在大白鼠身上进行训练，数月后，熟练地掌握了这一技术。他还积极联系相关医院，带领科室医师前去观摩学习，培养技术骨干。断指、断肢这类外伤多发生在夜间或凌晨，要想观摩，通常得彻夜等待，马兵和科室人员熬夜看完手术，第二天又马上赶回新都参加医院日常的工作。
辛苦学习换来科室医疗水平的不断提高。而一次次成功手术，让科室名声逐渐传播，病人迅速增多，科室床位使用率达到100%。
艰苦的创新之路终于走通，显微外科成了科室的“特色”。除此之外，在烧伤治疗技术方面，马兵和他的团队在西南片区率先采用了新技术，并获得成功。有了独具特色的“独门绝技”，马兵和他的团队逐渐得到同行的尊敬，得到群众认可，闯出了市场。
为了外科医生的“尊严”
马兵曾陪同一位澳大利亚著名外科医生在中国讲学。这位医生很特别：只要有人服务，总给小费。马兵提醒说：在中国可以不给。但老外回答出人意料：“要有外科医生的尊严！”
“给小费体现外科医生的尊严，可见老外对自己的职业是多么的自豪，他对自己的要求有多么高。可以想见，他对病人、家属、同事等，也肯定是以最高标准要求自己，”马兵很有感触。
而在当下中国，体制让医生很难感觉到这种“尊严”，“医生承担了过多责任，却得不到相应待遇，付出多，尊重少，怎么让他们有职业尊严感？”
即使如此，作为医生的马兵，却有着洋溢在内心的喜悦。他记得一件事，自己曾治愈过一个农村小孩。入院时，小孩家里很穷，没钱交住院费，马兵垫付了。出院离开，也没有钱还。一年多后，当马兵快要遗忘时，在外打工挣了钱的小孩家人来了，他们专程来还钱。
“我赚了1万元，上街三下五除二花了，会有购物的愉悦，但我不会有深刻记忆，很快会忘掉。但这个事，我忘不了。你想，一年多了，他们还专门来还钱，说明几百个日子里，他们始终惦记着这件事，对别人在困难中所给予的帮助充满感恩。这很平凡，但令人感动。”马兵说。
病人来时满身伤痕，甚至生命垂危，但离开时，他们重放生命的光彩。马兵对这感觉很棒，每每看到这些，总是很满足，充满喜悦。
满足和喜悦让马兵感受到了医生职业的尊严。他有一道选择题：一个大夫，技术很好，但对待病人的态度不好；另一位大夫，技术一般，但总是发自内心的关心病人。你作为病人，选哪一位？
“肯定是后者。一个好医生，技术不是决定性的，学历也不是最重要的，而是做人和做事。”在马兵看来，医生第一要敬业，发自内心关心病人，“医者父母心”；第二要有事业心，上进，善钻研，勤思考。医生每天都面对不同病人，他必须根据病症选择最佳治疗，这需要医生不断学习、思考和钻研。
所以，马兵注重科研，因为科研是医生提升水平最好途径。科室成立至今的短短4年时间里，马兵和同事们获得了2项国家自然科学基金、3项省部级课题、2项学院课题，科研经费达到150万元人民币，发表论文40余篇，获得国家发明专利1项。
“做一个真正的医生，而不是技术高超的工匠。”马兵说。（记者 曾思语韩子静 摄影 王海川）
